中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計劃

1、文章來源：啟航人才信息港文章來源：啟航人才信息港中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計劃對任何規(guī)模的企業(yè)而言，選擇適當的報酬和福利政策都是一種挑戰(zhàn)。很顯然，規(guī)模較小的企業(yè)或剛剛扭虧為盈的企業(yè)不可能在報酬機制上與已經形成規(guī)模的競爭者相匹敵。但是同時，對于中小企業(yè)而言，也有自己獨特的優(yōu)勢。所以，在設計待遇計劃時，中小企業(yè)應從待遇計劃對現(xiàn)金流量、稅額、財務的影響和競爭者的做法四個方面進行考慮，根據企業(yè)的戰(zhàn)略計劃情況選擇現(xiàn)金或者股票方式，并配以創(chuàng)新性的彈

2、性福利。中小企業(yè)待遇方面的特點中小企業(yè)待遇方面的特點：首先，沒有復雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。其次，從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析：設計、完善、管理、終止報酬福利機制的成本是昂貴的，一個不正確或運行錯誤的報酬計劃的成本是很高的。一般而言，中小企業(yè)應從下述四個角度來設計待遇計劃：一般而言，中小企業(yè)應從下述四個角度來設計待遇計劃：1）待遇計劃對現(xiàn)金流量的影響對于中小企業(yè)而言，現(xiàn)金問題當然是

3、首要問題。計劃的發(fā)展，裝備的更新，市場調研都需要大量中小企業(yè)必須思考以下三個基本問題：向關鍵經理人員提供股權能起作用嗎？如果回答是肯定的話，企業(yè)是使用限定股，或者期權，還是二者的結合？如果不起作用的話，對于職業(yè)經營者而言，依據企業(yè)市值的增長而支付報酬能吸引并激勵他們嗎？有些企業(yè)的創(chuàng)始人不太愿意轉讓股權，他們擔心股權轉移會使他們失去對企業(yè)的控制。而股票增值權和影子股票計劃，允許核心的職業(yè)經營者在不擁有企業(yè)股票權的情況下，可以分享企業(yè)股票增

4、值的好處。在這兩種情況下，職業(yè)經營者并不真正擁有企業(yè)的股票。有些企業(yè)的創(chuàng)始人基于節(jié)約現(xiàn)金的偏好，他們以股票支付報酬，這也會造成一些實際性的問題，稍有不慎即有可能使企業(yè)失控。至于選擇哪種支付報酬的方式，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)的目標是想在3、5年之內“全部付出”，則股票是最好的支付方式，也能激勵員工努力工作以創(chuàng)造價值，因為這樣他們可以獲得很大收益。如果一個企業(yè)決定采取利潤分享計劃，那么面臨的問題便是如何實施這一計劃。限制性股票是一種選擇