如何為中小企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系

1、1如何為中小企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系如何為中小企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系船小好掉頭，中小企業(yè)沒(méi)有復(fù)雜冗長(zhǎng)的報(bào)酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個(gè)人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，薪酬體系對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無(wú)疑問(wèn)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何利用薪酬以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。中小企業(yè)的薪酬理

2、念與目標(biāo)顯而易見(jiàn)，中小企業(yè)不可能在薪酬機(jī)制上與已形成規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡。但這并不等于說(shuō)中小企業(yè)沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)。從全面性和系統(tǒng)論的角度來(lái)分析，設(shè)計(jì)、完善、管理、終止報(bào)酬福利機(jī)制的成本是昂貴的，一個(gè)不正確或運(yùn)行錯(cuò)誤的報(bào)酬計(jì)劃的成本自然也會(huì)“水漲船高”。而小企業(yè)自身所具有的經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣以及競(jìng)爭(zhēng)力較弱的特點(diǎn)，使得它的薪酬體系具有以下自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：1、員工參與在中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中員工參與的可操作性比較高。權(quán)變理論認(rèn)為員工對(duì)薪酬要求因人而

3、異，即有些人傾向于外在報(bào)酬（金錢(qián)等），另一些人3工心理上的不滿與攀比情緒。在該種情況下，公平原則被完全忽略了，企業(yè)內(nèi)部一些不必要的沖突也會(huì)增加成本。故而，要做到薪酬公平合理，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須反映崗位責(zé)任和能力大小，也就是薪酬差別必須合理，做好企業(yè)內(nèi)部的職位評(píng)價(jià)和職位分析。職位評(píng)價(jià)和職位分析是針對(duì)職位本身，從職位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識(shí)和能力以及工作態(tài)度等方面來(lái)對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估。職

4、位評(píng)價(jià)和分析是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。3、增加激勵(lì)力度，收入與技能掛鉤由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)的員工所承擔(dān)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大，所以員工與企業(yè)容易結(jié)為命運(yùn)共同體。因此，為加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，中小企業(yè)適宜建立刺激性的薪酬制度，將員工的收入與企業(yè)效益、企業(yè)銷(xiāo)售收入結(jié)合起來(lái)。一種有效的方式是建立個(gè)人技能評(píng)估制度，以雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別。基于技能的薪資制度改變了