供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的產(chǎn)生源于供需關(guān)系，從人類(lèi)誕生之日起，供應(yīng)鏈便產(chǎn)生了。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，產(chǎn)品或商品的渠道、方式日趨多樣化，供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者之間的物流、信息流及資金流的周轉(zhuǎn)與交流成為迫切需要解決的問(wèn)題，于是供應(yīng)鏈的管理與研究就顯得尤為重要。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已不是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是由若干利益相關(guān)的企業(yè)組成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，供應(yīng)鏈確實(shí)有著其巨大的優(yōu)勢(shì)。第一，供應(yīng)鏈能夠有效降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力。以科斯為代表的交易成本理論認(rèn)為，在市場(chǎng)交易成本與企業(yè)內(nèi)部管理成本之間往往存在一個(gè)差距，這個(gè)差距表明：產(chǎn)品的生產(chǎn)全部由一個(gè)企業(yè)完成是不經(jīng)濟(jì)的，恰當(dāng)有選擇的從外部市場(chǎng)采購(gòu)而非內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)更有效率。以資源為例，任何企業(yè)都不可能擁有其發(fā)展所需的所有資源，也不可能在所有業(yè)務(wù)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果要發(fā)展，就必須與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，將其非核心業(yè)務(wù)外包給其他更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去完成，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得雙贏。第二，供應(yīng)鏈能夠使其中

3、的企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。供應(yīng)鏈物流模式從根本上說(shuō)是消費(fèi)訂單推動(dòng)的物流模式，是通過(guò)生產(chǎn)而不是通過(guò)庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求的。在企業(yè)中庫(kù)存成本是相當(dāng)高的，怎么樣減少庫(kù)存，使企業(yè)節(jié)約成本，提高自身靈活性需要解決的首要問(wèn)題，而供應(yīng)鏈模式下的物流能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題。譬如，通過(guò)第三方物流，實(shí)現(xiàn)了物流的外包，通過(guò)配送中心的市場(chǎng)分析，將結(jié)果反饋給公司，公司根據(jù)市場(chǎng)信息生產(chǎn)產(chǎn)品，并將產(chǎn)品送到配送中心，由配送中心管理庫(kù)存，這

4、樣能夠有效降低企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用，減少了資源浪費(fèi)，使得供應(yīng)鏈中的各個(gè)組織達(dá)到了最大利益。第三，供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享。隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越成熟，得到廣泛運(yùn)用。供應(yīng)鏈的核心優(yōu)勢(shì)就是信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)通過(guò)與外部要素結(jié)成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)信息技術(shù)，將分布于不同供應(yīng)鏈組織之間的需求預(yù)測(cè)，庫(kù)存狀態(tài)和生產(chǎn)計(jì)劃等重要的數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈之間進(jìn)行傳遞，是供應(yīng)商能夠及時(shí)了解用戶(hù)需求信息，這樣有助于加速交流，提高知識(shí)利用的效率，提高了企業(yè)的

5、對(duì)于市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。第四，供應(yīng)鏈模式可以根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)的實(shí)際情況不斷變化，不斷優(yōu)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯泻芏嗥髽I(yè)或組織構(gòu)成，各類(lèi)組織之間通過(guò)信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，形成供應(yīng)鏈，在市場(chǎng)變化的同時(shí)，可能某些組織的存在阻礙了供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，那么只需要從該組織入手，便可以使供應(yīng)鏈正常高效運(yùn)作，而一個(gè)單一的企業(yè)，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，那么處理起來(lái)就不是局部上的問(wèn)題，在整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)上都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)滅亡，造成重大的損失。以上四方面就