供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢 (1)

1、供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢14808112黃雪梅隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷上升，企業(yè)之間的競爭加劇，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營方式對市場巨變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是“縱向一體化”，企業(yè)或擴(kuò)大自身規(guī)?；騾⒐傻焦?yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有關(guān)系，一貫采取“大而全”、“小而全”的經(jīng)營方式。這種傳統(tǒng)模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其弊端漸漸暴露：（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，不管是投資建廠還是用于其它公司

2、控股，都需要企業(yè)自己籌集資金（2）承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險（3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動（4）在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。所以，從20世紀(jì)80年代后期開始，越來越多的企業(yè)放棄這種模式，產(chǎn)生了“橫向一體化”模式，這種模式形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)

3、運(yùn)行，才有可能是鏈上的所有企業(yè)受益，于是就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理模式。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化，以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理面臨著更為復(fù)雜的競爭環(huán)境和更為強(qiáng)勁的競爭對手。市場競爭從企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”——供應(yīng)鏈之間的競爭。21世紀(jì)的競爭又有了新的特點：任何一個企業(yè)，只有與其他的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，在競爭中尋求合作，在合作中提升競爭，才是競爭之根本。毫無疑問，供應(yīng)鏈上的任何一個成員的不合作都會影響到整個供應(yīng)鏈的競爭力和

4、運(yùn)作績效。因為供應(yīng)鏈管理有著對企業(yè)發(fā)展很重要的優(yōu)勢，所以越來越多的公司把供應(yīng)鏈管理作為提高自身競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部優(yōu)勢：（1）供應(yīng)鏈管理可以有效地實現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應(yīng)鏈把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和用戶連在一起，并對之進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使企業(yè)間形成良好的相互關(guān)系，可以是消費(fèi)者需求信息沿供應(yīng)鏈逆向準(zhǔn)確、迅速地反饋到生產(chǎn)商，生產(chǎn)商據(jù)此對產(chǎn)品作出正確決策，保證供求的良好結(jié)合。（2）可以促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段，達(dá)到現(xiàn)代化

5、管理。所有企業(yè)都是為共同的整體利益而奮斗，整個供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流必須暢通無阻，為此，必須采用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備及科學(xué)管理方法，共同為銷售提供良好的服務(wù)。生產(chǎn)、流通、銷售規(guī)模越大，則物流技術(shù)設(shè)備、管理越需現(xiàn)代化。（3）可降低社會庫存，降低成本。供應(yīng)鏈的形成，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)作出優(yōu)化，采用先進(jìn)的設(shè)備，從而促進(jìn)產(chǎn)品需求信息的快速流通，減少社會庫存量，避免庫存浪費(fèi)，減少資金占用，降低庫存成本。（4）可以有效地減少流通費(fèi)用

6、。供應(yīng)鏈通過各企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快捷、最簡便的流通渠道，是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的最優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，它除去了中間不必要的流通環(huán)節(jié)，大大縮短了流通路線，從而有效地減少了流通費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理的外部優(yōu)勢：（1）可以實現(xiàn)信息資源共享。在信息化時代，誰擁有信息，誰就能在激烈的競爭中多一個堅強(qiáng)的后盾。供應(yīng)鏈管理充分意識到這一點，它不僅利用現(xiàn)代化科技手段，采用最優(yōu)流通渠道，使信息快速、準(zhǔn)確反饋，而且在供應(yīng)鏈聯(lián)合的企業(yè)之間實現(xiàn)了資源共享。（2）可以提高服務(wù)質(zhì)量，刺激

7、消費(fèi)需要，還能使物流服務(wù)功能系列化。通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，縮短產(chǎn)品流通周期，加快配送速度，快速送到消費(fèi)者手中，這種快速、高質(zhì)量的服務(wù)必然塑造企業(yè)良好形象，提高消費(fèi)者滿意度，使消費(fèi)群體劇增。（3）可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效地提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，該整體中的各個企業(yè)為了利益最大化而共同合作，使整個供應(yīng)鏈對市場作出快速反應(yīng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的競爭。經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)銷售不止在本國內(nèi)發(fā)生，跨國交易促

8、使全球性的供應(yīng)鏈產(chǎn)生。在這種系統(tǒng)中，產(chǎn)品的進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售的整個過程都發(fā)生在全球性的不同工廠內(nèi)。例如，福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設(shè)計，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在企業(yè)外部，這樣做利用其他企業(yè)資源促使產(chǎn)品快速上馬。避免自己投資帶來的基建周期長等問題，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市的競爭優(yōu)勢。全球性的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟卯a(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，越來

9、越多的市場將會敞開大門歡迎我們的產(chǎn)品；當(dāng)原材料、勞動力、零部件的外購程度較高，生產(chǎn)地點的國際化趨勢比較明顯，成本會降低，同時，市場范圍的擴(kuò)大會帶來銷售額的上升和利潤的增加；最重要的是，全球性的供應(yīng)鏈能夠使公司在處理國際市場的不確定性問題時，具有一定的自由度，這種自由度能夠有效抵消由于國際化而不可避免的風(fēng)險。在今天的環(huán)境中，供應(yīng)鏈的成本是巨大的，通過改善供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會是相當(dāng)大的，即便是供應(yīng)鏈實施成本的些微減少都會顯著影響到

10、公司的獲利能力。經(jīng)濟(jì)全球化世界范圍內(nèi)的國際貿(mào)易和投資壁壘的減少，國際運(yùn)輸和通信成本的降低，使世界各地的市場更加容易進(jìn)入，對于跨國公司來講，有效地國際供應(yīng)鏈設(shè)計和表現(xiàn)可能會成為重要的競爭力來源。戴爾電腦是一個通過供應(yīng)鏈再造而獲得競爭優(yōu)勢的極好例子，通過開發(fā)一個緊密集成的供應(yīng)鏈，戴爾可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及時地向顧客提供定制化的產(chǎn)品。領(lǐng)先的一些國內(nèi)公司，如聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)，也都是在著手通過供應(yīng)鏈優(yōu)化措施來提高公司的競爭力。當(dāng)生產(chǎn)、制造、供應(yīng)、銷售