供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (2)

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14108116潘媛【摘要】當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多人開(kāi)始發(fā)現(xiàn)個(gè)體商戶不再作為在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立的實(shí)體，而是供應(yīng)鏈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐步被供應(yīng)鏈之間的的競(jìng)爭(zhēng)所代替，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出來(lái)?！娟P(guān)鍵字】供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理成本最低生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終用戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)叫供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理則是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、

2、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作模式都經(jīng)歷了重大變化，重視產(chǎn)品質(zhì)量、功能和成本已不再能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而供應(yīng)鏈在有效提升了物流企業(yè)的服務(wù)能力的同時(shí)，擴(kuò)大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展贏得了新的增長(zhǎng)空間。供應(yīng)鏈管理的作用在于通過(guò)企業(yè)之間的合作與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，整合供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷配送和服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)顧客需求的即時(shí)響應(yīng)，并且在達(dá)到該目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最低的庫(kù)存和整體

3、的運(yùn)作成本，即實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制、即使響應(yīng)和存貨最低的目標(biāo)。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表示為下幾點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈中的信息傳遞十分重要，如果供應(yīng)鏈能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)客戶需求、把握市場(chǎng)脈搏，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奪得先機(jī)。供應(yīng)鏈管理能夠優(yōu)化供應(yīng)量成員之間現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各類資源的無(wú)縫銜接，減少?gòu)脑牧瞎?yīng)到制成品的銷售的整個(gè)物流流通時(shí)間，從而達(dá)到供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求的了解作出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)即時(shí)出售、即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)供應(yīng)，也就是在需求信息

4、獲取后和隨后所作出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)及最終用戶，將消費(fèi)者需求的消費(fèi)前置時(shí)間降低到最低限度。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須通過(guò)供應(yīng)鏈的企業(yè)共享信息，全方位對(duì)上下游市場(chǎng)信息作出快速反應(yīng)，共同對(duì)外營(yíng)造一種群體氛圍，將消費(fèi)者所需的產(chǎn)品及時(shí)送到其手中。2、供應(yīng)鏈管理可減少社會(huì)庫(kù)存，降低成本。眾所周知，當(dāng)庫(kù)存量在采購(gòu)量和銷售量所在比例越小，公司所獲得的利潤(rùn)越大。供應(yīng)鏈通過(guò)整體合作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時(shí)，也避免了許多不必要的庫(kù)存成本消耗。如果沒(méi)有供應(yīng)鏈上的

5、集成化管理，鏈上的企業(yè)就會(huì)只管理它自己的庫(kù)存，以這種方式來(lái)防備由于鏈中其他組織的獨(dú)立行動(dòng)而給本組織帶來(lái)的不確定性。供應(yīng)鏈管模式下的庫(kù)存策略中提出聯(lián)合庫(kù)存管理等等，可以大大減少企業(yè)聯(lián)盟中的庫(kù)存，各企業(yè)之間信息共享達(dá)到雙贏。3、供應(yīng)鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。不同于單一企業(yè)單方面追求產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)鏈中每一個(gè)被選擇的伙伴對(duì)某項(xiàng)技術(shù)和某種產(chǎn)品擁有核心能力，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。供應(yīng)鏈管理就是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布在不同地區(qū)的供應(yīng)

6、鏈合作伙伴，在校大區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行給裝集成制造或系統(tǒng)集成，使制造出質(zhì)量近乎完美的產(chǎn)品成為可能。4、供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)組織簡(jiǎn)化，提高管理效率。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為支撐，才能保證供應(yīng)鏈中的企業(yè)實(shí)時(shí)獲取和處理外界及鏈上信息，使企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人可以通過(guò)供應(yīng)鏈中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解下情，而基層人員也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)知道企業(yè)有關(guān)指令和公司情況。5、供應(yīng)鏈可從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不只是一

7、個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，而是一些相互關(guān)聯(lián)的群體，僅靠企業(yè)自身的資源不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)，必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用當(dāng)今社會(huì)一切市場(chǎng)資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率真和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈成員之間建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分共享信息資源，在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。簡(jiǎn)單的說(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不在是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到企業(yè)

8、的關(guān)注，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)筑，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照供應(yīng)鏈的原則，需要整合供應(yīng)鏈上所有的商務(wù)活動(dòng)。不同行業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，必須不斷探索，形成整體的生存鏈條，如果供應(yīng)鏈上每個(gè)伙伴都有價(jià)值，那這樣的供應(yīng)鏈就能再次輻射出生命鏈的價(jià)值。供應(yīng)鏈中各成員不僅互為博弈關(guān)系，他們更是上下游的關(guān)系。沒(méi)有一個(gè)角色可以獨(dú)立活下去，他們一榮俱榮，一損俱損，唇亡齒寒，相依為命。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是改善整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是讓競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)拼得

9、你死我活。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)不像價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)那樣是圍繞產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái)的，它體現(xiàn)的是贏得客戶、占有市場(chǎng)份額的能力。相對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而言，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)是全方位、全流程的企業(yè)整體駕馭市場(chǎng)的能力。它是覆蓋從供應(yīng)商的供應(yīng)商、到自身、到渠道、到客戶、到客戶的客戶這樣的全部的商業(yè)流程和商務(wù)價(jià)值。供應(yīng)鏈的成本越低，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大，這是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的最主要的內(nèi)容。企業(yè)不要片面要求供應(yīng)商增加庫(kù)存，因?yàn)榭傮w的庫(kù)存成本和報(bào)廢最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)的。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)

10、識(shí)到幫助供應(yīng)商降低成本，就是提高自己的利潤(rùn)；幫助客戶省錢，就會(huì)加大客戶的滿意度和忠誠(chéng)度?？蛻舻臐M意度是企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率的基石。而讓客戶滿意，就是更好、更快地滿足客戶的訂單。核心就是在保證客戶的實(shí)力、服務(wù)、質(zhì)量、交貨的總體要求下，如何讓企業(yè)的成本更低。這樣企業(yè)就不會(huì)懼怕任何價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也就有了提高服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量、更快交貨的資本。這些都是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，一個(gè)有效管理的供應(yīng)鏈比品牌經(jīng)營(yíng)更能為公司及顧客增加價(jià)值，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)擁有更多