供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢何在？

1、供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢何在？供應(yīng)鏈（SupplyChain）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)！廣義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的上下游之間的協(xié)同配合，以快速反應(yīng)及低成本為戰(zhàn)

2、略核心競爭力來贏得時間和市場。而狹義的供應(yīng)鏈主要指企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)，從接到訂單到采購、生產(chǎn)、入庫、出貨、運(yùn)輸?shù)娜^程?！癐ndividualbusinessesnolongercompeteasstaloneentitiesbutratherassupplychains.”這是ProfessMartinChristopher提出的，也就是說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)要在競爭中贏得勝利

3、，需要整套供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢是與傳統(tǒng)的企業(yè)相比較而得出的，指的是供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢，其最終表現(xiàn)在供應(yīng)鏈在最終產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨速度、售后服務(wù)等各方面，且最終能夠?yàn)楣?yīng)鏈成員企業(yè)創(chuàng)造超額利潤。供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是供應(yīng)鏈成員企業(yè)112的整合優(yōu)勢。首先，供應(yīng)鏈能有效的降低產(chǎn)品的成本和企業(yè)的管理成本。產(chǎn)品的成本不僅僅取決于產(chǎn)品本身，而更多取決于產(chǎn)品的外部，一件產(chǎn)品從生產(chǎn)，直至最后到達(dá)消費(fèi)者手中，成本是逐漸遞增的。而在這逐漸遞增

4、過程中很大一部分時無效成本，造成無效成本的一個最重要的原因時企業(yè)之間相互缺乏信息溝通，因此不可避免的產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確的滿足用戶需求。為了改變這種情況，供應(yīng)鏈管理過程中管理者建立供應(yīng)鏈管理平臺，加強(qiáng)企業(yè)信息化。信息傳遞迅速，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。一旦在供應(yīng)鏈的某部分出現(xiàn)異常，整個供應(yīng)鏈相關(guān)部分馬上得到信息并及時協(xié)調(diào)處理?；蛘咭坏┦袌霭l(fā)生變化，面向市場的一端很快的將信息傳遞到下游的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這樣不至于

5、因?yàn)樾畔⒌难舆t而造成多生產(chǎn)、多采購而浪費(fèi)人工和各種成本費(fèi)用、積壓資金的情況。其次，供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢還體現(xiàn)在在供應(yīng)鏈成員之間建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分共享信息資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商效益最大化，同時增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。供應(yīng)鏈管理是在自己的“核心業(yè)務(wù)”基礎(chǔ)上，聽過協(xié)作的方式整合外部資源以會的最佳的整體運(yùn)營效益。就資源來說，任何企業(yè)都不可能擁有其發(fā)展所需的所有資源，也不可能在所有業(yè)務(wù)上保持競爭優(yōu)勢，如果要發(fā)展，就必須與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，將

6、其非核心業(yè)務(wù)外包給其他更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)去完成，取長補(bǔ)短，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲得雙贏。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)的核心競爭力，隨著顧客需求的多樣化和個性化，僅僅靠企業(yè)自身有限的資源難以滿足顧客不斷變化的需求，也難以在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，從企業(yè)與黃靜特點(diǎn)出發(fā)，培育與提高自己的核心競爭力。再次，供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了資源和信息在供應(yīng)鏈上企業(yè)間的共享。信息化管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的一個重要特點(diǎn)，信

7、息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個高效推進(jìn)器，通過信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)流程，能夠有效降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，提高了決策支持的準(zhǔn)確率和及時性，提高企業(yè)運(yùn)營效率。而供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享為所有的企業(yè)提供了信息且減少了信息的成本。供應(yīng)鏈的資源和信息共享，提高了資源的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成化，構(gòu)建企業(yè)的電子商務(wù)平臺，提高了信息共享的程度，將上下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，并且與其他產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相接，組成

8、一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)度，從而提升企業(yè)的市場競爭力。最后，供應(yīng)鏈能夠使其中的企業(yè)更能適應(yīng)市場的變化，使企業(yè)可以根據(jù)市場與企業(yè)的實(shí)際情況不斷變化，不斷優(yōu)化，提高自身抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。供應(yīng)鏈物流模式從根本上說是消費(fèi)訂單推動的物流模式，是通過生產(chǎn)而不是通過庫存來滿足消費(fèi)者的需求的。在企業(yè)中庫存成本是相當(dāng)高的，怎么樣減少庫存，使企業(yè)節(jié)約成本，提高自身靈活性需要解決的首要

9、問題，而供應(yīng)鏈模式下的物流能夠很好的解決這個問題。供應(yīng)鏈的資源和信息共享使得廠商和供應(yīng)商能夠根據(jù)顧客的訂單來驅(qū)動企業(yè)的運(yùn)作，還可以根據(jù)規(guī)律預(yù)測客戶的需求，這樣就可以使供應(yīng)鏈的企業(yè)更加靈活，更能適應(yīng)市場的變化，如提高倉庫的周轉(zhuǎn)率。使產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求變化，而且隨消費(fèi)者的需求變化而變化。這樣就能夠調(diào)高供應(yīng)鏈上企業(yè)自身抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。以上幾點(diǎn)就是供應(yīng)鏈相比于普通單個企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，總之，供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢在于通過整個供應(yīng)鏈的管理使之