創(chuàng)業(yè)管理是職業(yè)經(jīng)理人的基本功

1、創(chuàng)業(yè)管理是職業(yè)經(jīng)理人的基本功一年之際在于春。新年伊始，是企業(yè)制定全年計劃和預(yù)算的時候，也是事業(yè)部或子公司向公司總部報項目、爭資源的時候。一個值得注意的現(xiàn)象是，一些仍處于虧損的新事業(yè)部門，此時會提出雄心勃勃的計劃和目標(biāo)，要求公司總部追加投資，其最充足的理由是，如果規(guī)模再擴(kuò)大多少，就可以超過盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要不要向這些虧損的新事業(yè)追加投資，可能是大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最棘手的決策之一。題的關(guān)鍵在于，企業(yè)高層決策者吃不準(zhǔn)這些一直處于虧損狀態(tài)

2、的新事業(yè)到底是不是只是因?yàn)槿鄙儋Y金？制定這類決策，首先要明確的一點(diǎn)是，我們不是向新事業(yè)投資，問而是向新事業(yè)的經(jīng)理人投資。新事業(yè)只是一種機(jī)會，它本身并不創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造利潤的是新事業(yè)的經(jīng)理人。那么，為什么許多掌管新事業(yè)的經(jīng)理人不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤呢？為什么一些看上去機(jī)會很好的新事業(yè)，又可依托原有企業(yè)的品牌、渠道、經(jīng)營訣竅等多種資源，還有企業(yè)初期投入的巨額啟動資金，但卻一直處于虧損狀態(tài)呢？在筆者看來，一個重要的原因是，這些不成功的新事業(yè)沒有按創(chuàng)

3、業(yè)管理方式運(yùn)作。不僅是新創(chuàng)企業(yè)，即使是大企業(yè)新事業(yè)領(lǐng)域的成長，也要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)管理階段；盡管大企業(yè)可以集中資源高起點(diǎn)投入新事業(yè)，但不能代替白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的作用。那么，什么是創(chuàng)業(yè)管理？它與成長中的經(jīng)營管理有什么重要區(qū)別？為什么它應(yīng)當(dāng)是新事業(yè)成長的必經(jīng)階段？但不能承受現(xiàn)金流的中斷，這也是筆者為什么強(qiáng)調(diào)“賺錢”而不是“盈利”的原因。什么是企業(yè)的自由現(xiàn)金流呢？就是不包括融資，不包括資本支出，以及不包括納稅和利息支出的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流。自由現(xiàn)金流

4、一旦出現(xiàn)赤字，企業(yè)將發(fā)生償債危機(jī)，可能導(dǎo)致破產(chǎn)。自由現(xiàn)金流的大小直接反映企業(yè)的賺錢能力，它不僅是創(chuàng)業(yè)階段也是成長階段管理的重點(diǎn)，區(qū)別在于對創(chuàng)業(yè)管理來說，由于融資條件苛刻，只能主要依靠自有資金運(yùn)作來創(chuàng)造自由現(xiàn)金流，從而管理難度更大。創(chuàng)業(yè)管理要求經(jīng)理人必須錙銖必較，像花自己的錢那樣花企業(yè)的錢，千方百計增收節(jié)支、加速周轉(zhuǎn)、控制發(fā)展節(jié)奏。也就是要經(jīng)理人白手起家。第三，創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的團(tuán)隊管理方式。新事業(yè)在初創(chuàng)時，盡管建

5、立了正式的部門結(jié)構(gòu)，但很少有按正式組織方式運(yùn)作的。典型的情況是，雖然有名義上的分工，但運(yùn)作起來是哪急、哪緊、哪需要，就都往那里去。這種看似的“混亂”，實(shí)際是一種高度“有序”的狀態(tài)。每個人都清楚組織的目標(biāo)和自己應(yīng)當(dāng)如何為組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)，沒有人計較得失，沒有人計較越權(quán)或越級，相互之間只有角色的劃分，沒有職位的區(qū)別，這才叫做團(tuán)隊。這種運(yùn)作方式培養(yǎng)出團(tuán)隊精神、奉獻(xiàn)精神和忠誠。即使將來事業(yè)發(fā)展了，組織規(guī)范化了，這種精神仍在，成為企業(yè)的文化。在創(chuàng)業(yè)