華凌電器公司人力資源部經(jīng)理kpi列表

1、人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPI列表列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPIKPI信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重(%)(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.1.工資預(yù)算控制工資預(yù)算控制財(cái)務(wù)部工資預(yù)算財(cái)務(wù)部工資預(yù)算直接上級(jí)直接上級(jí)3030％年度工資總預(yù)算年度工資總預(yù)算2、部門(mén)預(yù)算的控制狀況、部門(mén)預(yù)算的控制狀況（季度（季度年度）年度）部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)直接上級(jí)1515％實(shí)際使用費(fèi)用實(shí)際使用費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用（季度）預(yù)算費(fèi)用（季度）部門(mén)總費(fèi)用（

2、年度）部門(mén)總費(fèi)用（年度）3、核心員工離職率、核心員工離職率人力資源部統(tǒng)計(jì)人力資源部統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)直接上級(jí)1515％核心員工離職人數(shù)核心員工離職人數(shù)核心員工總數(shù)核心員工總數(shù)4、績(jī)效考核執(zhí)行狀況、績(jī)效考核執(zhí)行狀況績(jī)效考核執(zhí)行結(jié)果報(bào)告績(jī)效考核執(zhí)行結(jié)果報(bào)告直接上級(jí)直接上級(jí)2020％對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案行分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案5、薪酬管理、薪酬管理薪

3、酬管理工作報(bào)告薪酬管理工作報(bào)告直接上級(jí)直接上級(jí)2020％對(duì)工資使用情況、人工成本等方面進(jìn)行分析，并對(duì)工資使用情況、人工成本等方面進(jìn)行分析，并針對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題提出解決方案針對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題提出解決方案人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPI列表列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPIKPI信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重(%)(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.1.工資預(yù)算控制工資預(yù)算控制財(cái)務(wù)部工資預(yù)算財(cái)務(wù)部工資預(yù)算直接上級(jí)直接上級(jí)3030％

4、年度工資總預(yù)算年度工資總預(yù)算2、部門(mén)預(yù)算的控制狀況、部門(mén)預(yù)算的控制狀況（季度（季度年度）年度）部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)直接上級(jí)1515％實(shí)際使用費(fèi)用實(shí)際使用費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用（季度）預(yù)算費(fèi)用（季度）部門(mén)總費(fèi)用（年度）部門(mén)總費(fèi)用（年度）3、核心員工離職率、核心員工離職率人力資源部統(tǒng)計(jì)人力資源部統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)直接上級(jí)1515％核心員工離職人數(shù)核心員工離職人數(shù)核心員工總數(shù)核心員工總數(shù)4、績(jī)效考核執(zhí)行狀況、績(jī)效考核執(zhí)行狀況績(jī)效考核執(zhí)行結(jié)果報(bào)告績(jī)