史玉柱管理團隊_第1頁
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1、史玉柱管理團隊:不用空降兵獨裁很危險作者:朱敏來源:新經濟導刊日期:2008.01.0316:05(共有條評論)我要評論史玉柱的巨人網絡于11月初赴美上市,成為國內首家登陸紐交所的網絡公司;距此三個多月前,郭廣昌旗下內地最大的綜合民企復星國際,在香港聯(lián)交所正式掛牌。史、郭二位,前者是擅長實操、性情偏執(zhí)獨裁、幾經坎坷沉浮的“著名失敗者”,后者是深諳資本、理性激情兼具、走多元化之路的“常勝將軍”。如果僅就個人奮斗軌跡將他倆并列比較,不免有嘩

2、眾取寵之嫌。不過真正的價值恐怕在于,多年以來,此二人叱咤于風云多變的商業(yè)江湖中,追隨他們的骨干人馬,都是一支極具凝聚力、異常穩(wěn)定的核心隊伍——在巨人,史玉柱負債不能露面時,是他的“四個火槍手”在撐著;在復星,郭廣昌為首的“五劍客”更是始終如一。兩位明顯“道不同”的創(chuàng)業(yè)英豪可謂殊途同歸。事實上,“分家”對于中國創(chuàng)業(yè)者而言是再正常不過的事,就算是希望集團劉永行、劉永好等四位親兄弟,最終也在事業(yè)做大后分道揚鑣,拆分為四個獨立集團。對于史、郭這

3、樣罕見的個案,難道會僅僅是“幸運”的結果?這是值得探詢的。在本文中,我們將著重呈現(xiàn)和分析兩位企業(yè)家如何管理團隊,如何通過“理才”生財來成就一番商界霸業(yè),以此給人們帶來一些啟示?!伴L官”史玉柱外界常常用“沉浮”、“動蕩”來形容對史玉柱團隊的印象,但誰也不能否認其“嫡系”十分穩(wěn)固。陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱的“四個火槍手”,史在二次創(chuàng)業(yè)初期,身邊人很長一段時間沒領到一分錢工資,但這四人始終不離不棄,一直追隨左右。按劉偉的介紹,盡管

4、經歷了巨人公司數(shù)年的停業(yè),但腦白金分公司的經理有一半都是最初跟隨史玉柱起家的人馬,這些人在腦白金已工作六七年,而腦白金和征途的多數(shù)副總更是早在1992至1994年期間便是巨人公司的員工。人們的疑惑在于,史玉柱,這位出身于技術而又近乎偏執(zhí)的獨裁者,何以在“巨人”倒下之時,整個團隊二十余人幾乎都沒有離開他,卻追隨他蟄伏了數(shù)年而后東山再起?從最早的計算機產品到保健品,再到現(xiàn)在的網游,幾乎是同一幫人馬在策劃運作。究竟是什么原因,使這批人才聚集在

5、這個鬼才身邊?今天,這位自詡為“著名的失敗者”的成功者似乎已經洗心革面,他說:“獨裁專斷是不會了,現(xiàn)在不管有什么不同想法,我都會充分尊重手下人的意見。”由此,他成立了七人投資委員會,任何一個項目,只要贊成票不過半數(shù)就一定放棄,否決率高達三分之二?!叭^”郭廣昌“要將心比心,很好地跟團隊溝通,不僅要看到對方的長處,更要容忍對方的短處?!惫鶑V昌說。事實上,復星十五年來團隊不散,其根源正是多年來團隊的分工明確,寬容和諧。在復星多元化的產業(yè)鏈條

6、中,郭廣昌是整個集團的靈魂;梁信軍是副董事長兼副總裁,成為復星投資和信息產業(yè)的領軍人物;汪群斌是復星實業(yè)總經理,專攻生物醫(yī)藥;范偉掌管復星地產;談劍負責體育及文化產業(yè)。搭檔梁信軍對郭的評價是:“情商高,起到了很好的整合團隊作用。首先讓這個團隊各個人都能暢所欲言,同時還給大家適當分權,達成很好的協(xié)調?!迸c團隊中梁信軍、汪群斌、范偉等復旦遺傳學畢業(yè)的人相比,專業(yè)性不強、但綜合素質和情商頗高的郭廣昌反而占了優(yōu)勢,成了最具領導力、當之無愧的一把

7、手,這似乎也成為復星多元化發(fā)展的有利因素。盡管復星董事會已由最初“五劍客”增至七人,不過新增的是財務和法律方面的專家?!爱斈攴止r,就考慮到汪群斌、范偉和談劍可能更適合搞具體產業(yè),”梁信軍說,“如果沒有汪群斌、范偉和談劍他們兢兢業(yè)業(yè)地去操勞,再好的戰(zhàn)略也等于零?!绷悍Q,他們五個人就像五根手指,哪根也少不得,“五根手指攥緊就是一只鐵拳!”復星注重的是團隊管理。為避免外行領導內行、團隊管理流于表面,也為了解決集體領導下最不熟悉情況的人作決策

8、、專業(yè)化的意見無法得到及時采納的問題,復星采取了分工授權的團隊管理方式,決策權下放給了最專業(yè)的人士。這使得團隊決策都是由團隊里智商最高、最熟悉情況的人擬定,真正實現(xiàn)了決策的群體智商高于個人智商。“復星系”之所以能茁壯成長,根源正在于此。如此一來,在復星的團隊決策機制中,專業(yè)人士和一把手的權重比較大,采納的往往是最專業(yè)的那部分人的意見。比如說對于房地產,目前復星董事會的七人中,有三人是內行,四人是外行。若一人一票,對某塊已被專業(yè)人員鑒定過

9、的需購買土地進行民主決策時,投票結果可能是四比三,有四人投反對票,最后結果表現(xiàn)為在這次決策上尊重了非專業(yè)人士的意見,實際上就是決策不明。而由于復星實施的是團隊決策機制,同樣一塊需購買土地,四個非專業(yè)人士先講出自己認為存在的問題,說出自己反對的理由;再由三位專業(yè)人士中的兩人回答這些疑問,并反思自己在做決策時,是否考慮到了這四個人所提的意見,自己采取了什么對策,最后再由一把手拍板。在上述決策機制中,最大程度地尊重了專業(yè)人士和一把手的決定,同

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