向騰訊學習不要小瞧“微創(chuàng)新”

1、不要小瞧不要小瞧“微創(chuàng)新”在2010年中國互聯(lián)網(wǎng)大會“網(wǎng)絡草根創(chuàng)業(yè)與就業(yè)論壇”上，奇虎360董事長周鴻祎第一次提出了“微創(chuàng)新”的概念：“用戶體驗的創(chuàng)新是決定互聯(lián)網(wǎng)應用能否受歡迎的關鍵因素，這種創(chuàng)新叫‘微創(chuàng)新’，微創(chuàng)新引領互聯(lián)網(wǎng)新的趨勢和浪潮。”周鴻祎強調：“你的產品可以不完美，但是只要能打動用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫‘微創(chuàng)新’。尤其是對于小公司，創(chuàng)業(yè)者沒有什么可抱怨的，這就是現(xiàn)狀，唯一

2、要抱怨的就是自己沒有創(chuàng)新。”在周鴻祎看來，微創(chuàng)新就是“從細微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局，為客戶創(chuàng)造全新價值”。周鴻祎認為，“在互聯(lián)網(wǎng)里干，做什么都不如做一件產品改變世界來得徹底”，而要把一件產品做好，實際上，“所有顛覆性模式都是從微創(chuàng)新開始的”。對于周鴻祎提出的微創(chuàng)新，馬化騰表示贊同。馬化騰認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭多是在原有技術雛形之上，開發(fā)出更能贏得市場的新產品，從而趕超對手，在這個過程中，自然離不開大量的微

3、創(chuàng)新。其實，騰訊自創(chuàng)立以來，就長期進行著微創(chuàng)新。騰訊的理念是“一切以用戶價值為依歸”，企業(yè)對用戶價值的認識往往不是一蹴而就的，而是一個漫長的觀察過程，其間，針對用戶新的需求，不斷地予以改進，做出很多小的功能，把再比如，2003年，騰訊模仿聯(lián)眾游戲平臺推出QQ游戲中心。相比較而言，聯(lián)眾游戲平臺在1998年就已推出，2000年舉辦中韓在線圍棋賽，吸引超過1.2萬名玩家參與，打破了當時的吉尼斯世界紀錄。QQ游戲在剛推出時，與聯(lián)眾游戲相比，不過