向騰訊學(xué)習(xí)騰訊價值觀與五種動物

1、騰訊騰訊價值觀值觀與五種與五種動物騰訊的價值觀是正直、進取、合作、創(chuàng)新。為了更加生動形象地傳達騰訊的價值觀，騰訊特意選擇了五種小動物，如圖41所示：圖41代表騰訊價值觀的五種動物在圖41中，長頸鹿代表正直（長頸鹿的脖子長而直），海燕代表進?。ú粦掷щy，勇往直前，迎接挑戰(zhàn)），犀牛與犀牛鳥代表合作（兩者在自然環(huán)境中形成相互協(xié)助的生存關(guān)系），鸚鵡螺代表創(chuàng)新（鸚鵡螺初生時不會上浮，在生長過程中螺倉逐漸變多，成年鸚鵡螺便可利用對螺倉充氣的方式浮出

2、海面）。大即時通信軟件。更重要的是，在當(dāng)時約2000萬的商務(wù)人士中，騰訊用戶約950萬人，占47％，MSN用戶約1075萬人，占53％，而且MSN新增的用戶有95％來自騰訊QQ流失的用戶。可以說，騰訊歷史上最重量級的對手出現(xiàn)了。為此，騰訊收購Foxmail，與美國谷歌公司開展業(yè)務(wù)合作，豐富和優(yōu)化QQ的功能，同時，在對用戶需求進行深入調(diào)研的情況下，騰訊QQ已經(jīng)不再僅僅是一個簡單的溝通工具，而是一個分享信息資訊、交流互動、休閑娛樂的平臺，語

3、音、視頻、音樂點播、在線交易、BBS、Blog（博客）、信息共享等新的應(yīng)用都可以基于這個平臺開展，QQ以前所未有的速度改變著人們的生活方式。易觀國際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2008年的第二個季度，QQ的市場份額增至80.2％，MSN已萎縮到4.1％，被中國移動的飛信超越。隨著MSN的落敗，其他那些市場份額更少的企業(yè)相繼減弱了對即時通信產(chǎn)品的投入，騰訊打贏了一場艱難的保衛(wèi)戰(zhàn)。在2010年10月，微軟宣布關(guān)閉MSN的博客服務(wù)，全球3000多萬博客