向華為學(xué)習(xí)實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長(zhǎng)

1、實(shí)踐出真知，在踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成火中快速成長(zhǎng)任正非說(shuō)如果我如果我們不重不重視這視這些前方勇士，不些前方勇士，不給這給這些人培養(yǎng)機(jī)會(huì)，些人培養(yǎng)機(jī)會(huì)，那么我那么我們是在自取是在自取滅亡。因此，我亡。因此，我們一定要一定要給前線(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。多的機(jī)會(huì)。華為在用人方面，提倡既要努力學(xué)習(xí)，又要實(shí)踐出真知，反對(duì)員工好高騖遠(yuǎn)，追求不切實(shí)際的目標(biāo)，堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”的原則。并且要求員工克服眼高手低的毛病，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)、在本職工

2、作上有作為的人。任正非指出，實(shí)踐是提高水平的基礎(chǔ)，它能檢驗(yàn)出工作的不足，只有將不足暴露出來(lái)，人才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)新員工十分重要，只有實(shí)踐后善于用理論去總結(jié)歸納，才會(huì)有飛躍式的提高。因此，在《華為公司基本法》第七十二條明確規(guī)定：“沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門(mén)主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任科以上干部。”楊玉崗1998年剛進(jìn)華為的時(shí)候，正趕上華為提倡“博士下鄉(xiāng)，下到生產(chǎn)一線(xiàn)去實(shí)習(xí)、去鍛煉”，身為博士，他順理成章地也去生

3、產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)完之后，楊玉崗被安排到電磁元件工作崗位上，作為堂堂的電力電子專(zhuān)業(yè)博士，他認(rèn)為，自己理所當(dāng)然應(yīng)該干項(xiàng)目，而且應(yīng)該干大項(xiàng)目，結(jié)果卻讓他干電磁元件這種“小華為不斷將一批批高層干部下放到市場(chǎng)鍛煉，與其他企業(yè)不同的是，華為不是將差的員工調(diào)走，而是將優(yōu)秀的員工下放到各地基層去鍛煉。對(duì)華為這種制度，一位華為工程師在文章里寫(xiě)道：“一開(kāi)始我們都不理解，后來(lái)終于明白，只有最好的人去，才能真正了解基層，回來(lái)后才能真正改進(jìn)工作?！倍?，華為新員

4、工一去就是數(shù)月，甚至幾年，而這絕不是走形式，只有將那個(gè)基層崗位做好了再考慮別的。無(wú)論是本科生、碩士生還是博士生，都要經(jīng)歷實(shí)踐這一關(guān)，華為前副總裁鄭樹(shù)生、徐直軍等高層管理者，也都是博士畢業(yè)后直接被“發(fā)配”到了基層，在一線(xiàn)做出杰出貢獻(xiàn)后，才得到提拔的。小事不愿干、大事干不好的員工在華為是被淘汰的對(duì)象，華為堅(jiān)持實(shí)踐出真知的原則，華為認(rèn)為，華為人已經(jīng)擁有了深厚的理論積淀，如果再經(jīng)歷一線(xiàn)戰(zhàn)火的洗禮，就會(huì)得到突破，成為真正可用的人才。事實(shí)也證明，華

5、為的這套用人觀點(diǎn)是正確的，許多人才通過(guò)實(shí)踐，找出了自身存在的問(wèn)題，在不斷改正的過(guò)程中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。華為總裁任正非長(zhǎng)期堅(jiān)持將華為建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，他指出：“員工有不學(xué)習(xí)的權(quán)利，公司也有在選拔干部時(shí)不使用的權(quán)利。”在用人方面，華為從培養(yǎng)員工的狼性到維護(hù)狼性，從企業(yè)文化建設(shè)再到將文化做實(shí)，華為員工用自身的發(fā)展經(jīng)歷，證明了實(shí)踐出真知這條真理。拓展解析華為人力資源管理體系建設(shè)為我國(guó)本土企業(yè)樹(shù)立了可以學(xué)習(xí)和借鑒的典范，但成功背后華為所經(jīng)歷的過(guò)