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1、1團隊中的八種角色團隊中的八種角色現(xiàn)代企業(yè)已不再是個人英雄的天堂它更加注重群體的力量當一個群體有共同奮斗的目標有了明確的分工共同承擔責(zé)任與風(fēng)險時他們就形成了團隊.在一個團隊中往往具有如下八種角色:1.總裁雖然不提倡個人英雄主義但一個團隊必需要有一個領(lǐng)導(dǎo)者.他不一定是一個專家但他的能力要均衡要有大局觀要輕重分明更重要的是他善于選拔運用人才.2.造型師這個角色的動力來源主要是個人愿望及對任務(wù)的高昂激情性格要外向最重要的是他要有能力推動任務(wù)的
2、完成.3.生產(chǎn)者這是一位團隊中最聰明思維最活躍最有創(chuàng)造力的成員他是團隊原創(chuàng)思想和建議的制造者但他需要不斷的激勵和引導(dǎo).4.監(jiān)測評估者他是一位嚴謹而冷靜的思考者他總是能及時準確的發(fā)現(xiàn)問題并有能力證明問題毫不客氣的堅決指出問題的所在.他可能讓人不舒服卻很受團隊成員的尊敬.5.資源調(diào)查員這是團隊中最為外向最擅長外交而且最有魅力的成員.他使團隊與周圍環(huán)境緊密接觸使團隊及時準確獲取有效信息.6.公司工作人員他們是將思想變?yōu)楝F(xiàn)實的主要力量是實現(xiàn)夢想
3、的人.7.團隊工作人員他是團隊成員的朋友和保姆.他們時刻關(guān)注著團隊的每一個成員他們幫助撫慰同時也激勵著團隊成員完成目標.8.獵手這是個不受歡迎的角色.他的工作不能有任何感情的色彩他比監(jiān)測者更嚴格更冷靜因為他的任務(wù)就是要嚴格追蹤團隊目標任務(wù)的完成進程.他很重要是實現(xiàn)目標的有力保障.1團隊中的八種角色團隊中的八種角色現(xiàn)代企業(yè)已不再是個人英雄的天堂它更加注重群體的力量當一個群體有共同奮斗的目標有了明確的分工共同承擔責(zé)任與風(fēng)險時他們就形成了團隊
4、.在一個團隊中往往具有如下八種角色:1.總裁雖然不提倡個人英雄主義但一個團隊必需要有一個領(lǐng)導(dǎo)者.他不一定是一個專家但他的能力要均衡要有大局觀要輕重分明更重要的是他善于選拔運用人才.2.造型師這個角色的動力來源主要是個人愿望及對任務(wù)的高昂激情性格要外向最重要的是他要有能力推動任務(wù)的完成.3.生產(chǎn)者這是一位團隊中最聰明思維最活躍最有創(chuàng)造力的成員他是團隊原創(chuàng)思想和建議的制造者但他需要不斷的激勵和引導(dǎo).4.監(jiān)測評估者他是一位嚴謹而冷靜的思考者他
5、總是能及時準確的發(fā)現(xiàn)問題并有能力證明問題毫不客氣的堅決指出問題的所在.他可能讓人不舒服卻很受團隊成員的尊敬.5.資源調(diào)查員這是團隊中最為外向最擅長外交而且最有魅力的成員.他使團隊與周圍環(huán)境緊密接觸使團隊及時準確獲取有效信息.6.公司工作人員他們是將思想變?yōu)楝F(xiàn)實的主要力量是實現(xiàn)夢想的人.7.團隊工作人員他是團隊成員的朋友和保姆.他們時刻關(guān)注著團隊的每一個成員他們幫助撫慰同時也激勵著團隊成員完成目標.8.獵手這是個不受歡迎的角色.他的工作不
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