咨詢結果目標管理卡

1、目標管理卡部門責任人時間上司時間[1][1]年季度(月至月）實施實績評價※責任人記入后交上司評議[2][2]上司評語實施實績自我評價NO相對于目標的實際完成程度得分重要度%關于目標實際達成結果備注正確性迅速性[3][3]年季度(月至月）下期目標設定※與上司討論后記入類別目的(為什么)重點課題(做什么)目標(什么程度)具體措施(怎樣做)時期(何時)重要度（%）管理改善態(tài)度和方法（創(chuàng)造性全局性挑戰(zhàn)性自律性)員工培養(yǎng)5%1、（淺黑色）部份由責

2、任人填入2、（深黑色）部份由上司填入3、[1]由責任人填好后交上司評議。4、[2]由上司填入評語。5、[3]在上司評議后，由責任人填入下期業(yè)務主題和目標?！龅谝豁撋纤究?2目標考評卡部門審批時間部門經(jīng)理及以上人員能力素質評價[1]年季度(月至月）管理改進項目實施實績考評執(zhí)行過程(每項20分)準確性活動開展的方向是否與目標要求一致____分NO業(yè)務主題.目標得分重要度%加權得分迅速性活動展開的方法是否合適活動推進速度如何.____分態(tài)度方

3、法(每項15分)創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難____分團隊性是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動____分領導力是否能合理授權有效組織團隊達成目標____分自律性是否善于自我管理是否有志于自身能力的提升____分考評人：考評時間：總計得分____分員工能力素質評價執(zhí)行過程(每項20分)準確性活動開展的方向是否與目標要求一致____分迅速性活動展開的方法是否合適活動推進速度如何.____分態(tài)度方法

4、(每項20分)創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難____分團隊性是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動____分考評人：考評時間：總計自律性是否善于自我管理是否有志于自身能力的提升____分考評人：考評時間：總計得分____分[2]年季度(月至月）經(jīng)營業(yè)務指標實績考評NO指標名稱計劃目標實際完成得分重要度%加權得分年季度(月至月）員工培養(yǎng)考評得分考評得分考評人：考評時間：決策層人員得分=10%5%=分部