哪些微商團(tuán)隊(duì)會(huì)很快死掉

1、哪些微商團(tuán)隊(duì)會(huì)很快死掉哪些微商團(tuán)隊(duì)會(huì)很快死掉微商群體如今已經(jīng)成為段子手們黑一黑娛樂網(wǎng)絡(luò)屌絲、草根大號(hào)刻薄揶揄博取粉絲數(shù)、網(wǎng)絡(luò)憤青不時(shí)拿來吐槽發(fā)泄情緒的主要對(duì)象。睡得比狗還晚，起得比雞還早，干得比騾子還累，名聲比妓女還臭，有多大的付出就有多大的收獲，對(duì)比投入的精力和所得而言，確實(shí)相比于其它行業(yè)要高。這是大部分人表面上抨擊，暗地里羨慕又豁不出去做的主要因素。回到標(biāo)題，哪些微商團(tuán)隊(duì)會(huì)很快死掉。1小富即安容易自我膨脹者。小富即安容易自我膨脹者。

2、過去職業(yè)卑微收入微薄，偶然的運(yùn)氣和勇氣踏入微商之后迅速積累起一定量的財(cái)富，迷醉于偶然的三瓜兩棗，沉浸在快速增加的銀行卡數(shù)字激動(dòng)里，自信心急劇膨脹，或者小富即安的這類微商很快會(huì)被迭代并消沉下去。2利益分配不均內(nèi)訌不斷者。利益分配不均內(nèi)訌不斷者?？吹轿⑸碳t火之后三兩人合伙起來做微商，在團(tuán)隊(duì)管理上、在代理發(fā)展上、在錢財(cái)分配上從開始的配合默契其樂融融到偶爾口角到不時(shí)爭吵到經(jīng)常冷戰(zhàn)，核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定導(dǎo)致下級(jí)代理的動(dòng)蕩，管理口徑不一致導(dǎo)致代理分心，利

3、益分配的不均衡導(dǎo)致合伙人之間開始你爭我斗，最終有人出走或分家以致元?dú)獯髠强深A(yù)見的結(jié)局，難以在延續(xù)之前的戰(zhàn)斗力。缺乏頂層設(shè)計(jì)和有法律保障的分配機(jī)制是這類團(tuán)隊(duì)最終走向夕陽末日的核心病因。3沒有技能知識(shí)培訓(xùn)能力者。沒有技能知識(shí)培訓(xùn)能力者。微商行業(yè)變化極其快速，變化的單元可以用天甚至小時(shí)計(jì)算，上周奏效的配圖玩法可能這周不靈了，上個(gè)月還很實(shí)用的技巧這個(gè)月玩不轉(zhuǎn)了，前幾天還頗受用戶追捧的說辭用戶今天已經(jīng)無感了……有沒有能夠讓團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)獲得技能充

4、血的培訓(xùn)、有沒有能夠讓死氣沉沉的士氣迅速激靈起來的激勵(lì)式培訓(xùn)、有沒有能夠讓小代理們時(shí)時(shí)受用并積極追捧的課程體系成為存活的關(guān)鍵。4公司化管理能力匱乏者。公司化管理能力匱乏者。微商邊緣化的時(shí)候土匪式的突擊還能奏效，如今微商已經(jīng)成為擁有高達(dá)千萬從業(yè)者的行業(yè)，競(jìng)爭激烈，模式進(jìn)化不斷，此時(shí)如果沒有規(guī)范化的管理體系、沒有公司化的組織管理保障勢(shì)必很難走得長久，如今活躍的部分微商過去的公司經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)為零，不再用擺地?cái)偸降男∝溗季S迅速蛻化成為公司管理者，成

5、為企業(yè)家，成為行業(yè)弄潮兒是他們迫切需要解決的問題。5不擅長移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣者。不擅長移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣者。大小微商都在頭痛流量的問題，特別是引入優(yōu)質(zhì)的流量是他們所急迫關(guān)切的每日命題。微信的流量紅利即將消弭貽盡，微信外的應(yīng)用紅利和引流紅利才剛剛開始，如果還是聚焦在微信上去千方百計(jì)引流的話無異于把自己推向萬劫不復(fù)的深淵和異常熾熱的火坑，因?yàn)槲⑿旁缫驯粡V大從業(yè)者利用到極致，這對(duì)于過去沒有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量特點(diǎn)、用戶特點(diǎn)沒有豐富

6、洞察的微商來說，是一場(chǎng)難度極高的挑戰(zhàn)，如何迅速的學(xué)會(huì)微信外的引流方法并摸索出一套行之有效的實(shí)踐范式，將是這批不擅長移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣的微商從業(yè)者需要隨時(shí)補(bǔ)上的一課。6小鮮肉不能進(jìn)化成禽獸者。小鮮肉不能進(jìn)化成禽獸者。因?yàn)楦?jìng)爭激烈，微商早已不是小孩過家家的有趣游戲，因?yàn)樯虡I(yè)無情，微商從業(yè)者的生死存活不是感情因素所能左右的，因?yàn)槿诵缘纳铄鋸?fù)雜多變，微商團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭有時(shí)就好比彈盡糧絕拼刺刀式的赤身肉搏戰(zhàn)，小鮮肉注定成為禽獸們的嘴邊佳肴，說啃就啃，毫

7、無招架之力，咋辦？小鮮肉只能快速把自己變成禽獸。微商每天都在上演團(tuán)隊(duì)被挖走、主力團(tuán)隊(duì)被連根拔掉、核心團(tuán)隊(duì)和其它總代眉來眼去的連續(xù)劇，你不再能夠因?yàn)槟贻p博得幾許寬容，不再能夠因?yàn)橘Y歷淺博得來自對(duì)手的放你一馬，也不能像對(duì)象之間一樣用撒嬌發(fā)嗲獲得包容，你只能進(jìn)化成為野蠻生長的叢林中一只禽獸才有立足之地，說白了就是必須有狼性，獸性。7沒有寬闊的胸懷肚量者。沒有寬闊的胸懷肚量者。早期崛起的大量微商如今已經(jīng)大量消失在各類微商大牌的總代名單里，很大程

8、度上是因?yàn)檫@批早期的微商獲利者最終缺乏肚量缺乏胸懷，難以團(tuán)聚起一群成員特色各異的群體，因?yàn)槟贻p，也因?yàn)槌錾淼木窒?，?jīng)不住耐煩，受不了每日鬧心事不斷的下級(jí)成員，眼睛里揉不下一顆沙子，最終團(tuán)隊(duì)成員在自己偶爾情緒化的怒吼中投入別人的溫暖懷抱。8無法快速實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)化者。無法快速實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)化者。不管是產(chǎn)品知識(shí)、品牌化管理能力、公司化管理能力、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣能力，還是演講培訓(xùn)能力、法律知識(shí)，都是草根化的微商們亟需彌補(bǔ)上的短板，彌補(bǔ)上這些短板，對(duì)于日