2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、作為商管公司的財務(wù)部門,要運用好廣場籌備期間項目公司與商管公司各業(yè)務(wù)部門全面對接的機會,為廣場運營期的財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。因此,商管財務(wù)部門在籌備期間,在做好籌備期一般性工作的同時,中,為運營期財務(wù)管理做準備。應(yīng)主動將財務(wù)管理制度與管理方式滲透到業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)只有這樣,在廣場開業(yè)的同時,財務(wù)部門及財務(wù)人員才能迅速轉(zhuǎn)換角色,投入運營期財務(wù)管理。一、做準備的工作方法結(jié)合開業(yè)后廣場的實際情況,充分考慮廣場各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中財務(wù)管控的各個業(yè)務(wù)流程

2、,找出其中的關(guān)鍵控制點,然后對關(guān)鍵控制點進行分析,總結(jié)出財務(wù)管理的控制要求。只有在財務(wù)部門明確了管控需求后,才能在與其他業(yè)務(wù)部門進行對接時主動提出明確的想法與要求。對營運期財務(wù)管理應(yīng)充分考慮廣場開業(yè)后各項收費流程、支出流程、部門間票據(jù)傳遞、流程審批節(jié)點、信息傳遞與反饋等,只有對開業(yè)后廣場的各個具體業(yè)務(wù)流程進行充分分析與梳理,財務(wù)部門才能就各項具體的工作提出財務(wù)管理需求與管理目標。充分利用業(yè)務(wù)部門與項目公司、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)、溝

3、通、對接的機會,為運營期財務(wù)管理工作提出需求。否則,開業(yè)后再著手規(guī)劃各項財務(wù)管理控制流程,一定會使開業(yè)初期財務(wù)管理混亂,出現(xiàn)較大的內(nèi)控風(fēng)險。將運營期財務(wù)管理的需求,前期滲透到各項具體業(yè)務(wù)中,明確提出財務(wù)管理要求,主動將運營期財務(wù)控制流程與方法滲透到具體業(yè)務(wù)流程的初始形成階段。二、做準備的要點根據(jù)廣場的規(guī)劃,制定廣場營業(yè)期的各項財務(wù)管理與財務(wù)控制流程。在廣場籌備期與運營期之間,沒有嚴格意義上的時間節(jié)點,為了從籌備期平穩(wěn)過渡到運營期的財務(wù)管

4、理,必須提前制定好廣場開業(yè)后各項財務(wù)管理與財務(wù)控制流程。主要有以下工作流程與制度:收費控制流程,包括:物業(yè)費、租金、停車場收費、增值服務(wù)收費;財產(chǎn)管理制度,包括:辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、勞保用品、工程工具、保安用品;支出管理制度,對于各項支出,集團制度已經(jīng)有比較詳細的審批流程,制度的梳理上。制定出工作流程與制度后,運期的需求嚴格執(zhí)行。因此建議把重心放在收費控制流程與財產(chǎn)管理在籌備期便通過培訓(xùn)等方法貫徹到各部門,按營具體業(yè)務(wù)要點有

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