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1、團(tuán)隊(duì)管理的一些小技巧做好團(tuán)隊(duì)管理,首先就要做好這幾個(gè)方面:執(zhí)行力,目標(biāo)管理,團(tuán)隊(duì)凝聚力。1、執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力的案例,騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)榜樣馬化騰凌晨4點(diǎn)發(fā)出郵件,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下午就能給出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快,因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng),當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后,變態(tài)的層層審批機(jī)制阻礙了項(xiàng)目的實(shí)施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過,深有體會(huì),一個(gè)很簡(jiǎn)單的推廣頁面,本來當(dāng)天就可以決策通過,還要經(jīng)過總監(jiān)副總老板幾個(gè)層級(jí)審核,
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