初創(chuàng)團隊項目管理的一些實踐

1、初創(chuàng)團隊項目管理的一些實踐這次說說產(chǎn)品技術(shù)、團隊、項目管理相關(guān)的話題。今年初，我玩了一把最簡&異地的團隊，一位兼職設(shè)計師（做視覺交互前端）、一位兼職技術(shù)（服務(wù)端Web）、一位iOS客戶端開發(fā)，他們在北京，剩下的角色全是我，在杭州。當(dāng)時的體會，人少確實減少了溝通協(xié)調(diào)的損耗，但，異地不在一起辦公的阻隔、兼職導(dǎo)致的“時差”問題（部分人晚上、周末才可以干活），更麻煩。而且，這樣的團隊有個前提——必須是成熟度很高、很職業(yè)的選手。你很難在本地一下子

2、找齊，全職開干。這兩個月，又玩起另外一種，團隊角色略多，集中辦公，但大家的經(jīng)驗都不太豐富，多為1~3年，沒經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的新手。一上來，花了很多時間跟大家一起定規(guī)矩，規(guī)矩一定要求，但一定不能復(fù)雜，下面分享一下這個簡化的產(chǎn)品流程與項目管理方式，如圖。文檔的簡化幾乎可以只有PRD、設(shè)計稿、代碼三件套。其他都用看板與立會解決。然后，特別強調(diào)一個，溝通計劃，絕大多數(shù)問題都是溝通問題。大家要約定好，是每天開會？線上選一個協(xié)作工具？寫周報？這個問題不

3、解決，后面補課一定補得你不要不要的?？窗迮c立會的實際應(yīng)用研發(fā)項目過程中，我們發(fā)現(xiàn)還是最原始的看板和立會好用，先說看板里用到的基本元素——任務(wù)卡片，也就是一張便簽。任務(wù)描述：一個詞一句話（如果一個詞可以講清楚，可以不用一句話），比如前端同學(xué)寫的一張“Detail頁面制作”；產(chǎn)品同學(xué)的一張“后臺訂單管理需求細(xì)化”。工時評估：對于2~4周的項目，精確到1~4小時的粒度比較合理，如果一張便簽的工作量超過8小時，則需要分拆，這個評估，一開始不準(zhǔn)確