團(tuán)隊管理藝術(shù)

1、“掘才行動計劃”培訓(xùn)教案第一章一、團(tuán)隊概念：團(tuán)隊管理與藝術(shù)團(tuán)隊是由為同一目標(biāo)奮斗而共同合作、互補(bǔ)技能、相互承擔(dān)責(zé)任的成員組成的一種組織形式，流行的一種合作方式。是介于組織與團(tuán)體之間目前最問題一：請列舉出3個與團(tuán)隊概念無關(guān)的群體？二、團(tuán)隊管理的目的、意義：比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“團(tuán)隊合作是一家企業(yè)成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”“在現(xiàn)代工業(yè)社會，單槍匹馬赤手空拳打天下的神話已不復(fù)存在，孤單英雄越來越難以成功，即便是過去被認(rèn)

2、為主要是由單獨(dú)的個體從事的領(lǐng)域，現(xiàn)在都變成一種團(tuán)體合作的事業(yè)。美國鋼鐵公司總裁本杰明弗爾萊斯”——合作是企業(yè)管理者與員工精神結(jié)盟。有管理學(xué)家做過調(diào)查，在有團(tuán)隊精神的企業(yè)里，如果員工的智商只有100的話，那么在這個團(tuán)隊里面，整體的智商會超過120，甚至更高?！靶〕晒孔约?，大成功靠團(tuán)隊。”有調(diào)查顯示，80%的世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團(tuán)隊中工作，68%的美國小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團(tuán)隊的方式。是自己的目標(biāo)，并愿意付

3、出行動，團(tuán)隊的目標(biāo)才會實現(xiàn)。1、適時提出團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)（團(tuán)隊的目標(biāo)是吸引人才的強(qiáng)磁場，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標(biāo)，凝聚人氣，讓員工永遠(yuǎn)充滿希望，使團(tuán)隊順利成長）確立目標(biāo)是管理者的重要工作。1969年7月20日，太空人駕駛的美國太空船——阿波羅11號成功登陸月球，創(chuàng)下人類歷史上具有劃時代意義的偉大壯舉。這項舉世矚目的阿波羅計劃，是從1960年美國總統(tǒng)肯尼迪的聲明開始的。（如果肯尼迪總統(tǒng)未曾提出過目標(biāo)，即使很有才華的，也有無

4、從發(fā)揮之感，各種人才的力量也會分散而削弱。）我們應(yīng)知道明確的團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動員工積極性的有效手段，員工越了解團(tuán)隊目標(biāo)，歸屬感越強(qiáng)，團(tuán)隊越有向心力。無論面臨何種困境，管理者都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想，如果做不到這一點(diǎn)，就不是一個合格的團(tuán)隊管理者。2、團(tuán)隊目標(biāo)一定要清晰明確沒有目標(biāo)的團(tuán)隊，既不可能持久，又不會有很強(qiáng)的競爭力、戰(zhàn)斗力。因此設(shè)立一個明確的目標(biāo)是十分必須、必要的。曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組織甲、乙、丙3組人，