地推兼職團隊組建及管理總結

1、兼職團隊的組建與管理兼職團隊的組建與管理常云初稿常云初稿序言：相信兼職團隊的潛力和價值序言：相信兼職團隊的潛力和價值1.潛力：同樣可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀，忠心，高效的團隊潛力：同樣可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀，忠心，高效的團隊要求：根據(jù)不同工作崗位的性質，人員素質要求，及關鍵考核要求：根據(jù)不同工作崗位的性質，人員素質要求，及關鍵考核點，挑選出崗位最適合的人！亦或根據(jù)不同下屬的性格，能力點，挑選出崗位最適合的人！亦或根據(jù)不同下屬的性格，能力所長定位最適

2、合他發(fā)揮的職位，任人唯賢，知者善用。所長定位最適合他發(fā)揮的職位，任人唯賢，知者善用。2.價值：最小成本付出，最優(yōu)人力，資源的利用，最大收益利潤價值：最小成本付出，最優(yōu)人力，資源的利用，最大收益利潤回報值回報值?附加值附加值1：大學生群體數(shù)量龐大，人員可精挑細選，按小時：大學生群體數(shù)量龐大，人員可精挑細選，按小時績效給付工資，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，并且學生思想單純，績效給付工資，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，并且學生思想單純，易于統(tǒng)一管理易于統(tǒng)一管理

3、?附加值附加值2：培養(yǎng)出帶隊小組長，可復制更多管理小團隊，適：培養(yǎng)出帶隊小組長，可復制更多管理小團隊，適合全區(qū)域分中心帶領，創(chuàng)造更大價值合全區(qū)域分中心帶領，創(chuàng)造更大價值一、兼職招聘及面試一、兼職招聘及面試1.招聘：五種途徑進行人員招聘。招聘：五種途徑進行人員招聘。1）兼職中介公司定期輸送應聘會員。）兼職中介公司定期輸送應聘會員。2）大學校內張貼招聘廣告。）大學校內張貼招聘廣告。3）與學校建立長期招聘合作關系，尤其勤工助學中心為佳。）與學

4、校建立長期招聘合作關系，尤其勤工助學中心為佳。4）兼職推薦兼職，擴大校區(qū)招聘代理。）兼職推薦兼職，擴大校區(qū)招聘代理。5）網上貼吧發(fā)布招聘信息。）網上貼吧發(fā)布招聘信息。2.面試：分初試，實訓，復試三個環(huán)節(jié)面試：分初試，實訓，復試三個環(huán)節(jié)。1）面試時間）面試時間:控制在控制在30秒2分鐘，主要采用自我介紹分鐘，主要采用自我介紹30秒及針對性秒及針對性提問提問12分鐘，兩種方式篩選確定。分鐘，兩種方式篩選確定。把控，說服力等。把控，說服力等。

5、為什么寫這么多考核點為什么寫這么多考核點因為選一個好兼職，招一個能干的兼因為選一個好兼職，招一個能干的兼職，干出的業(yè)績是不一樣的，帶給整個兼職團隊的影響是不一樣的！職，干出的業(yè)績是不一樣的，帶給整個兼職團隊的影響是不一樣的！這也是我一直信奉和堅持的原則！能力強，肯吃苦，有挑戰(zhàn)性的人多這也是我一直信奉和堅持的原則！能力強，肯吃苦，有挑戰(zhàn)性的人多了，團隊的干勁和活力是無法比擬的！并且會帶動身邊其他的人一起了，團隊的干勁和活力是無法比擬的！并

6、且會帶動身邊其他的人一起進步。反之，只有一個一直獨秀，不是慢慢被同化，懶散無華，要么進步。反之，只有一個一直獨秀，不是慢慢被同化，懶散無華，要么就是選擇離開。就是選擇離開。3、面試流程：、面試流程：1)步驟一：首先步驟一：首先30秒1分鐘自我介紹。簡單了解面試者初步的形分鐘自我介紹。簡單了解面試者初步的形象氣質，表達能力及自我特長。象氣質，表達能力及自我特長。步驟二：對面試者進行針對性提問，及場景模擬，主要考核面試者的步驟二：對面試者進

7、行針對性提問，及場景模擬，主要考核面試者的應機反應是否機敏靈活，及表達思維邏輯能力，銷售的基本潛力。應機反應是否機敏靈活，及表達思維邏輯能力，銷售的基本潛力。步驟三：對面試者進行深度發(fā)問：內容可有：針對性較強的性格優(yōu)勢步驟三：對面試者進行深度發(fā)問：內容可有：針對性較強的性格優(yōu)勢及弱點自我分析，對銷售的簡單理解，對工作的渴求度及工作目的，及弱點自我分析，對銷售的簡單理解，對工作的渴求度及工作目的，對團隊精神，及服務意識的總體認知等等。進行

8、深層次潛質篩選。對團隊精神，及服務意識的總體認知等等。進行深層次潛質篩選。2)評語的打分或記錄：形象氣質，表達溝通能力，銷售潛質，團隊管評語的打分或記錄：形象氣質，表達溝通能力，銷售潛質，團隊管理，吃苦耐勞等幾方面：優(yōu)秀，良好，中等，偏差四個等級。及其他理，吃苦耐勞等幾方面：優(yōu)秀，良好，中等，偏差四個等級。及其他面試情況備注。面試情況備注。3）面試結果：通過，待看，不合格。待看的可以給機會看實訓中的整）面試結果：通過，待看，不合格。待看