總經理工作流程

1、黑龍江省靚巢建筑裝飾工程有限公司總經理工作流程總經理(武)總經理助理1人財務總監(jiān)1人（一）總經理：直接上級：無主管部門：所有部門和人員；總經理工作職責：1、領導經營班子的工作副總經理1人組織實施審定的各項計劃、方案以及各項決議，全面主持公司的日常生產經營與管理工作；2、根據確定的經營方針和投資方案組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大項目、組織編制年度生產經營計劃；3、簽署有關協議和處理有關事宜；4、決定組織體制和人事體制，決定各職能部門和以

2、及高級職員的獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立建全公司統一、高效的組織體系和工作體系。5、根據生產經營需要，有權聘請專職和兼職法律、經營管理技術顧問，并決定報酬。6、決定新進員工的聘用和薪資，對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直到辭退。7、組織擬訂公司年度財務預決算方案，擬訂公司稅后利潤分配和使用方案；8、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。9、搞好員工的思想政治工作

3、，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良，紀律嚴明，訓練有素的員工隊伍。總經理工作權限：有權處理或下達處理公司任何事件；黑龍江省靚巢建筑裝飾工程有限公司6、監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，公司各項規(guī)章、制度以及公司決議。財務總監(jiān)權限：1、企業(yè)在制定各項投資、資本運營、利潤分配、虧損彌補方案時；財務總監(jiān)有權參與決策。財務總監(jiān)因故未能參與時，企業(yè)負責人應及時在會后向其通報，并征求其對決策的意見。對財務總監(jiān)提出的異議，企業(yè)應及時重新再議。2、有

4、權依法參與財務收支審批工作。重大的財務收支須經財務總監(jiān)審查同意，并與總經理共同會簽后方可開支。定期檢查財務收支計劃執(zhí)行狀況，并做出實事求是的評價。財務總監(jiān)對違反國家財經法律、法規(guī)、財會制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的財務收支活動，有權制止或糾正；3、有權依法監(jiān)督檢查企業(yè)的日常財務會計活動及相關業(yè)務活動的真實性、合法性和有效性，依法享有相應的處理處罰權。4、會計人員的聘用、考核、晉升、調動、獎懲、財會機構負責人或會計主管人員的任免必須

5、事先征得財務總監(jiān)同意；未經財務總監(jiān)同意，企業(yè)不得擅自決定。5、企業(yè)的預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計報表，須經財務總監(jiān)審核簽署；事先應征求財務總監(jiān)認可。（四）副總經理：副總經理工作職責：直接上級：總經理主管部門：市場部、設計部、工程部、綜合部；副總經理工作職責：涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同（協議），1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領

6、導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及員工進行考核，敢于同不良行為做斗爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化

7、建設和凝聚工程建設。引進人才、搞好員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業(yè)，大家庭，大舞臺。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動員工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻。6