打造優(yōu)秀團隊,實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)

1、建立優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)摘要什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？比爾蓋茨曾經(jīng)說過：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！這充分說明了團隊建設(shè)的重要性，所以說一個企業(yè)要取得成功，就必須加強團隊管理，發(fā)揮團隊精神，因為團隊建設(shè)是企業(yè)成功不可或缺的一部分。“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。用人之所短，天下無可用之人，用人之所長，天下無不可用之人，因

2、此在團隊的建設(shè)過程中，我們應(yīng)該積極的發(fā)現(xiàn)每個人的特點，作團隊打下堅實的基礎(chǔ)。為建設(shè)有效的工關(guān)鍵字：團隊團隊建設(shè)團隊精神重要性工作團隊和工作群體是兩個不同的概念，工作群體不會也不能從事要求合作的群體性工作，而工作團隊則可以通過成員之間的協(xié)調(diào)努力而產(chǎn)生正面的協(xié)同效應(yīng)。團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實力，個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。也是這那么我們應(yīng)該如何建設(shè)自己的團隊？建設(shè)什么樣的團隊？工作團隊的類型是多種多樣的，比如：問題

3、解決型，自我管理型，虛擬型等。要建立團隊首先我們應(yīng)該明確以下幾個問題：我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。我們在哪里（where）？每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力

4、，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。2、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在工作過程中，由于嚴格

5、的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊參觀成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。如何衡量一個團隊是不是一個高效的團隊呢？一個高效的團隊就應(yīng)該有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！段饔斡洝分械奶粕畧F隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性，

6、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：首先，目標明確、善定愿景；其次，手握緊箍，以權(quán)制人。第三，以情感人，以德化人?？偟膩碚f，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼

7、光就不會犯方向性的錯誤。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。孫悟空的一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。之所以說豬八戒是個智者，適合做經(jīng)理人，完全是站在當今社會的角度。首先，不要過于強求