采購(gòu)部工作流程圖

1、第1頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)部工作流程采購(gòu)部工作流程一、目的：為規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作的效率，特制定本制度。二、適用范圍：適用于本公司采購(gòu)管理。三、內(nèi)容：1、總則總則為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。2、采購(gòu)基本流程采購(gòu)基本流程采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃尋找供貨商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)采購(gòu)洽談合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務(wù)）交貨驗(yàn)收（倉(cāng)管）質(zhì)檢（不合格根據(jù)實(shí)際情況處理）入庫(kù)計(jì)

2、劃對(duì)賬財(cái)務(wù)結(jié)算文件名稱采購(gòu)部管理制度與工作流程編號(hào)日期采購(gòu)部簽署財(cái)務(wù)部簽署擬訂總經(jīng)理審批第3頁(yè)共4頁(yè)一、采購(gòu)需要、采購(gòu)計(jì)劃制定流程圖二、申請(qǐng)付款流程圖三、商品到貨驗(yàn)收流程1）采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。2）供應(yīng)商的選擇和考核。供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力、配合程度、售后服務(wù)等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、價(jià)格、逾期率、產(chǎn)線生產(chǎn)配合等方面綜合打分。3）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。確保采購(gòu)的單價(jià)合理，有