有效的招聘方式與評價(jià)

1、1有效的招聘方式與評價(jià)有效的招聘方式與評價(jià)招聘，簡單來說，是一個(gè)人力資源從選拔到錄用和過程。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用的招聘方式可歸納為報(bào)刊雜志、人才市場、獵頭公司、個(gè)別介紹、內(nèi)部開發(fā)、專業(yè)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)信息等七種。對應(yīng)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的比較，主要是各種方式的優(yōu)勢與劣勢分析；但從企業(yè)的操作性和成本角度，通常也是相對的。因此，在評價(jià)上主要是提供參考性和指引。比如：報(bào)刊雜志，優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用一般、昭示面廣、廣告效應(yīng)，缺點(diǎn)：時(shí)間較短、隨意性大適合不易，評價(jià)：計(jì)劃時(shí)段、適

2、時(shí)運(yùn)用。比如：人才市場，優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用有限、面談直接時(shí)間快捷，缺點(diǎn)：雙向滯后、面向較窄、素質(zhì)參差，評價(jià)：必要考慮、平臺應(yīng)用。又比如：內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)：良好標(biāo)榜、環(huán)境熟悉、易于評價(jià)，缺點(diǎn)：客觀度低、顧此失彼、區(qū)域情緒，評價(jià)：機(jī)制操作，適度平衡。還有獵頭公司、專業(yè)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)信息等招聘方式和渠道，這里就不一一列出。從企業(yè)目前招聘方式來說，多種渠道的招聘選拔和關(guān)注人力資源特點(diǎn)和變化，把可用和講求實(shí)際及注重評鑒到及時(shí)調(diào)節(jié)已成為共識。即是采取多種方式結(jié)合

3、與適時(shí)運(yùn)用。如“大海撤網(wǎng)，小河釣魚”就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息或報(bào)刊雜志，同時(shí)又運(yùn)用人才市場的現(xiàn)場招聘。又比如“兩條腿走路”也正是運(yùn)用內(nèi)部開發(fā)與外部招聘相結(jié)合，主要是能夠做到在時(shí)間與質(zhì)量上的保證。筆者的顧問心得和分享是，無論運(yùn)用何種招聘方式，在企業(yè)作出決定前；都應(yīng)該找到內(nèi)外平衡點(diǎn)。應(yīng)注重以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，在可評估和劃分的內(nèi)部與外部的操作上，做足準(zhǔn)備功夫，主要是把握先內(nèi)后外和內(nèi)外置換的實(shí)操原則，著力于發(fā)掘和篩選適用的員工。第二點(diǎn)，在內(nèi)部方面，注重職

4、位公告和選擇方法，包括權(quán)責(zé)、資格、工資和素質(zhì)與條件等相關(guān)信息；對競爭性職位的入選人員進(jìn)行綜合而客觀的評鑒。第三點(diǎn)，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時(shí)采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規(guī)模，信譽(yù)、費(fèi)用和覆蓋面等進(jìn)行評估。1有效的招聘方式與評價(jià)有效的招聘方式與評價(jià)招聘，簡單來說，是一個(gè)人力資源從選拔到錄用和過程。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用的招聘方式可歸納為報(bào)刊雜志、人才市場、獵頭公司、個(gè)別介紹、內(nèi)部開發(fā)、專業(yè)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)信息等七種。對應(yīng)

5、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的比較，主要是各種方式的優(yōu)勢與劣勢分析；但從企業(yè)的操作性和成本角度，通常也是相對的。因此，在評價(jià)上主要是提供參考性和指引。比如：報(bào)刊雜志，優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用一般、昭示面廣、廣告效應(yīng)，缺點(diǎn)：時(shí)間較短、隨意性大適合不易，評價(jià)：計(jì)劃時(shí)段、適時(shí)運(yùn)用。比如：人才市場，優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用有限、面談直接時(shí)間快捷，缺點(diǎn)：雙向滯后、面向較窄、素質(zhì)參差，評價(jià)：必要考慮、平臺應(yīng)用。又比如：內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)：良好標(biāo)榜、環(huán)境熟悉、易于評價(jià)，缺點(diǎn)：客觀度低、顧此失彼、區(qū)域

6、情緒，評價(jià)：機(jī)制操作，適度平衡。還有獵頭公司、專業(yè)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)信息等招聘方式和渠道，這里就不一一列出。從企業(yè)目前招聘方式來說，多種渠道的招聘選拔和關(guān)注人力資源特點(diǎn)和變化，把可用和講求實(shí)際及注重評鑒到及時(shí)調(diào)節(jié)已成為共識。即是采取多種方式結(jié)合與適時(shí)運(yùn)用。如“大海撤網(wǎng)，小河釣魚”就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息或報(bào)刊雜志，同時(shí)又運(yùn)用人才市場的現(xiàn)場招聘。又比如“兩條腿走路”也正是運(yùn)用內(nèi)部開發(fā)與外部招聘相結(jié)合，主要是能夠做到在時(shí)間與質(zhì)量上的保證。筆者的顧問心得和分

7、享是，無論運(yùn)用何種招聘方式，在企業(yè)作出決定前；都應(yīng)該找到內(nèi)外平衡點(diǎn)。應(yīng)注重以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，在可評估和劃分的內(nèi)部與外部的操作上，做足準(zhǔn)備功夫，主要是把握先內(nèi)后外和內(nèi)外置換的實(shí)操原則，著力于發(fā)掘和篩選適用的員工。第二點(diǎn)，在內(nèi)部方面，注重職位公告和選擇方法，包括權(quán)責(zé)、資格、工資和素質(zhì)與條件等相關(guān)信息；對競爭性職位的入選人員進(jìn)行綜合而客觀的評鑒。第三點(diǎn)，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時(shí)采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規(guī)模