有效激勵

1、1有效激勵有效激勵翁才升一、探討一、探討共軍PK國軍？共軍PK美軍？北京的治安PK紐約的治安？二、典型案例二、典型案例1、海豚的游戲；2、羅森塔爾效應。三、激勵定義三、激勵定義激勵是指對人的行為具有激發(fā)、加強和推動作用，并且能夠引導行為和精神狀態(tài)指向目標的一種作用力。領導者激勵下屬，使下屬的動力和欲望得到滿足，從而使下屬產(chǎn)生領導者所希望和要求的行為。四、動力四、動力1、人為了個人的理由愿意在某些方面付出生理和心理上的精力。2、動力是來自

2、個人本身，管理者不可能為他們提供動力。3、一個人的動力是受到工作環(huán)境、家庭以及周邊環(huán)境的影響的。4、動力往往不是單一的、不變的，而是復雜的、變化的。五、馬斯洛的需求層次理論五、馬斯洛的需求層次理論生存——安全——社交——尊重——自我實現(xiàn)六、人的十種基本動機六、人的十種基本動機1、自我保護的愿望；2、愛的情緒；3、性的情緒；4、恐懼的情緒；5、死后生活的愿望；6、謀求身心自由的愿望；7、憤怒的情緒；8、憎恨的情緒；9、謀求認識和自我表現(xiàn)的

3、愿望；10、獲得物質財富的愿望。七、團隊士氣低落的原因七、團隊士氣低落的原因1、控制過嚴；2、工作標準不合理；3、管理水平低；4、工作評價不到位；5、缺乏溝通；6、沒有工作地位；7、非公平對待；8、缺乏對管理者的信任；9、缺乏工作上的被認可；10、薪金制度的不合理；211、才與用的不匹配；12、無安全感；13、提升政策不清；14、干好干壞一個樣。八、什么樣的事情能夠激勵員工八、什么樣的事情能夠激勵員工1、高層主管的致謝；2、公開贊揚；3

4、、做好的差事的機會；4、擴大職權和選擇的機會；5、代理更大職權的機會；6、作為優(yōu)秀者和專家和他人分享的機會；7、與高層管理者共同商議事情的機會；8、在重大決策上，被上司咨詢及意見被采納；9、提升的機會；10、在可允許的范圍內(nèi)有試錯的機會；11、上司的私人約請。九、激勵的要點九、激勵的要點（一）了解你的員工的愛好和能力水平（一）了解你的員工的愛好和能力水平1、人的愛好和能力是不同的；2、人的動力可以隨能力的提高和環(huán)境的變化而變化；3、只要

5、工作合適、授能得當，人的能力是可以提升的；4、人不會因為有興趣做，就對難以做到的事情產(chǎn)生去做的欲望；5、人會因為能力的提升而對做某件困難的事情產(chǎn)生信心。（二）了解影響員工動力的（二）了解影響員工動力的主要因素主要因素1、工作內(nèi)容；2、管理風格和上級的行為；3、金錢是重要的動力因素，但經(jīng)常不是最重要的因素。（三）讓員工產(chǎn)生熱情的管理（三）讓員工產(chǎn)生熱情的管理方法方法1、了解員工的愛好和能力水平先于指揮員工；2、員工能夠因你的輔導而得到能力