楊壯西點軍校的領導之道

1、楊壯西點軍校的領導之道西點軍校的管理思想和西點式人才培養(yǎng)是企業(yè)界需要認真研究和思考的?！奥氊煛s譽、國家”是西點軍校的使命所在，西點軍校的軍人，將此價值觀作為自己行為和理念的依據(jù)，這一點值得任何機構，包括部隊、教育、企業(yè)界所借鑒。北大國際MBA美方院在考察西點軍校時，西點的軍官講到“你給我一個士兵，只要有基本的素質，沒有殘缺，四年之后我能將他培育成一個將士”。值得特別注意的是，西點軍校在挑選候選人的時候，是相當有自己的要求的。入選的比例

2、不足10％，而申請者數(shù)量是很大的，在各種篩選過程中，這10%已經(jīng)具備了一個基本的優(yōu)秀素質。這里的教職員工大部分在部隊打過仗，又送到哈佛等學校去培訓，在四年的訓練中，一定比例的人遭到淘汰。西點軍校有八項職業(yè)軍官行動準則，這是西點軍校的軍人師生必須遵守的準則：一是責任一是責任——永做第一，把個人利益置于組織利益之下；二是榮譽永做第一，把個人利益置于組織利益之下；二是榮譽——勇氣、誠實、永遠做正確的勇氣、誠實、永遠做正確的事；三是忠誠事；三是

3、忠誠——對上要忠誠于最高的指揮官，對下要忠誠于所有的下屬即做好領導一定對上要忠誠于最高的指揮官，對下要忠誠于所有的下屬即做好領導一定要保護下屬；四是為國效忠要保護下屬；四是為國效忠——軍官的動產(chǎn)和遺產(chǎn)；五是能力、素質軍官的動產(chǎn)和遺產(chǎn)；五是能力、素質——作為道德準則的作為道德準則的基本行為；六是團隊精神基本行為；六是團隊精神——把團隊和國家利益置于個人利益之上；七是服從把團隊和國家利益置于個人利益之上；七是服從——不找任不找任何借口；八是

4、領導力何借口；八是領導力。西點軍校給我們最大的啟示，是它的一整套行為準則，這為將來培養(yǎng)將士和紳士奠定了最重要的基礎。在西點軍校培育“將軍”的過程中，很重視領導力互動框架的訓練作用，強調(diào)被領導者的個人素質、期望值、行為舉止，這決定了領導者素質價值的發(fā)揮。領導者再好，如果沒有被領導者，沒有追隨者的支持，給予被領導者的理念不合拍，將仍然達不到領軍任務目的。領導者的重要職責就是提供目的，指導他人完成使命。在對學員的整個培訓計劃中，學員要清楚“你

5、是誰，你將來要成為什么樣的人”。整個培訓強調(diào)能力、素質和品格。學員要經(jīng)過六種訓練：一是軍事訓練；二是體能訓練，一定時間內(nèi)達不到體能的要求，有可能被退學；三是智力訓練，有分數(shù)和標準的考核；四是道德訓練，西點軍校有很多道德準則，這一點要求最高，如果出現(xiàn)欺騙等事情，被發(fā)現(xiàn)后輕則嚴重警告，重則可能被開除；五是精神層面的訓練，西點認為一個人沒有精神就沒有戰(zhàn)斗力，因此很強調(diào)精神的力量；六是社交訓練，一定要跟他人溝通，包括與社會溝通，與上司溝通，與同

6、級和下屬溝通。在此其間，西點軍校要創(chuàng)造出一種環(huán)境，這種環(huán)境不是簡單的學術環(huán)境，除了極為嚴格的學術環(huán)境外，值得一提的還有體能訓練和軍事訓練。西點要進行六個星期的野獸般訓練，被稱為“獸營”訓練，這要經(jīng)歷一個極為痛苦的過程。這個訓練有很多人不及格，相當艱苦，它強調(diào)的是品格，是我們所說的“這個人是一條漢子”。這是西點軍校的軍人在畢業(yè)之后，經(jīng)歷戰(zhàn)爭的磨煉之后——很多人當外交官或者從事其他行業(yè)的工作能做得非常出色，成為有品格的領袖，追求真理，明白是

7、非，在行動中表現(xiàn)出勇氣和承諾——的原因所在。品格不僅涉及倫理道德的最高準則，同時包含自我約束力，判斷能力。我們發(fā)現(xiàn)，在西點談到領袖人物的時候，最重要的是領導力的問題。在西點，人是核心和基礎，無論任何情形，無論是當兵，去政府還是公司，一定要成為領軍人物，這是他們行動的依據(jù)，做到成為有品格的領袖，表現(xiàn)出巨大的勇氣投入到一個行動之中，百折不撓。每做一件事的時候，都對這件事情負責。對西點軍人很重要的一點是，知行成，不僅要知道自己必須承諾什么，而

8、且一定要轉化為行為。一個軍官的角色，在戰(zhàn)場是勇士，在領軍人物是具有品格高尚的領導者，在部隊是軍人。我們可能感到困惑，西點軍校在四年的時間內(nèi)，如何使一個人發(fā)生那么大變化。其中很重要的一點是全身心投入。學員進入西點之后，就被納入西點整個培訓和塑造過程中，這個環(huán)境影響學員的時間，是一周七天，一天24小時，如此持續(xù)四年重要的訓練，在整個進展和磨煉的過程中，根據(jù)西點的標準，學員會暴露出他們身上很多弱點和缺點，針對自身缺點不斷進行自我調(diào)整，直至最后

9、提高自己。模范，是一種自覺的表現(xiàn)，這一點在西點得以突出表現(xiàn)。當前中國教育存在一個很大的問題或者說是危機，在北大的課堂上，當問到學員“誰是你的榜樣”，面對這個問題，很多人心中沒有榜樣，很少有人能脫口而出說出誰是自己的榜樣。而作為一個西點軍人，熱情得以激發(fā)和燃燒，從入校的第一天到畢業(yè)的時候，其素質發(fā)生了巨大的變化。西點軍校培訓領軍人物及其管理思想的案例，很值得企業(yè)界學習。[西點軍校因為其培養(yǎng)出很多著名將領而為世人所知，同時，西點軍校更是造就

10、商界領袖的搖籃。美國現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇曾被問及同一個問題：在培養(yǎng)領導者方面，誰做得最好？他們的答案既不是哈佛商學院、也不是通用電氣，而是美國軍隊。他們所指的美國軍隊，在很大程度上說的是西點軍校的畢業(yè)生。二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)里，西點培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事級別的高級管理人才超過5000名。因此，西點軍?？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學院”。近年來，美國的企業(yè)界