案例-某通信公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目

1、某通信公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目某通信公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目概況：該公司為某國有集團(tuán)公司新籌建的一個通信公司，并有集團(tuán)下屬的上市公司和外資參股的可能。通信為該集團(tuán)公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團(tuán)公司原有業(yè)務(wù)有重大的差異。集團(tuán)公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對人才的激勵需要。集團(tuán)公司希望通過股權(quán)激勵吸引并長期留住通信公司所需要的優(yōu)秀人才。關(guān)鍵問題：首先，集團(tuán)公司對這項(xiàng)新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵

2、，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。這涉及到各種股權(quán)激勵方式的良好組合。其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，集團(tuán)公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產(chǎn)權(quán)問題與對人才的股權(quán)激勵問題糾纏在一起。解決方案：通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)

3、激勵的組合方案。同時，在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實(shí)施股票激勵，尤其是股票期權(quán)激勵中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國有資產(chǎn)保值增值和實(shí)施股權(quán)激勵掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。通過對投資收益和資本市場的計(jì)算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例，使集團(tuán)公司的總受益最大化。某通信公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目某通信公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目概況：該公司為某國有集團(tuán)公司新籌建的一個通信公司，并有集團(tuán)下屬的上市公司和外資參股的可能。通

4、信為該集團(tuán)公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團(tuán)公司原有業(yè)務(wù)有重大的差異。集團(tuán)公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對人才的激勵需要。集團(tuán)公司希望通過股權(quán)激勵吸引并長期留住通信公司所需要的優(yōu)秀人才。關(guān)鍵問題：首先，集團(tuán)公司對這項(xiàng)新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。這涉及到各種股權(quán)激勵方式的良好組合。其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流

5、失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，集團(tuán)公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產(chǎn)權(quán)問題與對人才的股權(quán)激勵問題糾纏在一起。解決方案：通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)激勵的組合方案。同時，在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實(shí)施股票激勵，尤其是股票期權(quán)激勵中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國有資產(chǎn)保值增值和實(shí)施股權(quán)激勵掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)和障礙