民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的管理

1、1民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的管理民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的管理林雪峰20141030國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，在這過程中，許多志向遠(yuǎn)大的私營(yíng)老板經(jīng)過艱苦奮斗，已經(jīng)建立起自己的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)良好的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)會(huì)給國(guó)家?guī)砹己玫纳鐣?huì)效益，給人們創(chuàng)造更多的就業(yè)，這是建筑國(guó)家強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)。目前而言，部分集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)優(yōu)秀，部分也在良好的運(yùn)營(yíng)，但相當(dāng)多的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)仍然在艱難前進(jìn)，還有部分集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀還不如從前單一企業(yè)運(yùn)營(yíng)

2、的情況，在此，我談一談如何管理好民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)這個(gè)問題，希望給在艱難經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)和準(zhǔn)備升級(jí)為集團(tuán)企業(yè)的老板和管理者提供一些建議和幫助。要經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，我們首先要分析集團(tuán)企業(yè)與單一企業(yè)的區(qū)別，所謂集團(tuán)企業(yè)是由多家單一企業(yè)組成的企業(yè)，單一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可能相同，也可能不同。經(jīng)營(yíng)單一企業(yè)，老板親自經(jīng)營(yíng)可以了，但集團(tuán)企業(yè)，老板個(gè)人如何能全面顧及呢？由此可見，經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)企業(yè)的難度是會(huì)比經(jīng)營(yíng)單一企業(yè)高很多，但往往部分私營(yíng)企業(yè)老板是不知不覺地將企業(yè)發(fā)

3、展成為集團(tuán)企業(yè)，卻沒有真正理解過程中的變化，因而，就出現(xiàn)以上的問題。要經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)我們要從五個(gè)方面努力：第一、組建和管理集團(tuán)和下屬公司的管理團(tuán)隊(duì)，第二、建立集團(tuán)的人力資源管理模式及進(jìn)行有效管理，第三、建立集團(tuán)的財(cái)物管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，第四、建立集團(tuán)的技術(shù)、營(yíng)銷和采購管理制度及進(jìn)行有效的實(shí)施，第五、建立集團(tuán)的設(shè)備、土地和廠房管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。第一、組建和管理集團(tuán)和下屬公司的管理團(tuán)隊(duì)。毛澤東在井岡山經(jīng)營(yíng)的就是單一企業(yè)，在延安經(jīng)營(yíng)就是集團(tuán)

4、企業(yè)，他的宏觀思維非常清晰，角色轉(zhuǎn)換得非常恰當(dāng)，在井岡山親自指揮，在延安則居中策劃，宏觀控制。組建了集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，由朱德、周恩來、劉少奇等人組成了集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)，再由彭德懷（之前是賀龍）領(lǐng)導(dǎo)西北公司，由劉伯承、鄧小平領(lǐng)導(dǎo)中原公司，由陳毅、粟裕領(lǐng)導(dǎo)華東公司，由林彪、羅榮桓領(lǐng)導(dǎo)東北公司，由聶榮臻、徐向前領(lǐng)導(dǎo)華北公司。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)由老板直接管理，或由老板委托總經(jīng)理管理，團(tuán)隊(duì)成員包括有總體協(xié)調(diào)管理的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、技術(shù)、采購的管理高層

5、人員，3的人員儲(chǔ)備，集團(tuán)就可以根據(jù)人員的具體情況，根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)換和調(diào)動(dòng)，并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。人力資源的高級(jí)工作：1、根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立公司的企業(yè)文化；2、向員工傳播企業(yè)文化，讓員工樹立良好的價(jià)值觀，讓員工以為企業(yè)奮斗，為社會(huì)貢獻(xiàn)為榮，向企業(yè)外部傳播企業(yè)文化；3、協(xié)助高層考核、提升和選拔中高層管理人員，集團(tuán)人力資源部門要深入到各公司了解中高層人員的工作情況，及個(gè)人的需要，幫助提升中高層人員的能力和水平，

6、同時(shí)要記錄，日常的工作表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)。人力資源做不好，集團(tuán)公司會(huì)無人可用，調(diào)動(dòng)人員艱難，下屬公司各自為政，人員素質(zhì)低等問題，相反，人力資源管理好了，企業(yè)艱難時(shí)，大家齊心合力共度過難關(guān)，企業(yè)遇到機(jī)遇時(shí)，快速地就會(huì)調(diào)動(dòng)出一支新的隊(duì)伍，跑在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。當(dāng)然，人力資源的管理上要講究集團(tuán)和各公司的權(quán)力和責(zé)任的合理分配，保持統(tǒng)一性、靈活性和高效率，決不可教條和死板。第三、建立集團(tuán)的財(cái)物管理制度和執(zhí)行。大多的集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理是做到比較嚴(yán)格的，

7、這里，我們要討論的是廣義的財(cái)物管理，內(nèi)容包括：現(xiàn)金帳、倉庫物料管理、成本核算、成本控制、利潤(rùn)的分析、應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)的分析、集團(tuán)的收支預(yù)算和資金調(diào)配等。公司規(guī)模大后，公司運(yùn)營(yíng)的資金規(guī)模比較大，資金在分布形式上也比較廣，因而，沒有一套便于控制和高效運(yùn)作的的管理流程和制度，并有效地執(zhí)行，集團(tuán)的軀體就會(huì)出現(xiàn)血壓不穩(wěn)，更嚴(yán)重的情況就會(huì)失血。我們就幾方面進(jìn)行討論：財(cái)物管理的基礎(chǔ)工作方面：1、現(xiàn)金帳要做到真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，作為高層決策的第一依據(jù)

8、；2、集團(tuán)財(cái)務(wù)必須統(tǒng)管到各公司的物料，包括成品、半成品、原材料、輔助材料、機(jī)電五金等，對(duì)相關(guān)物料的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)出和存放情況要十分清楚，一般情況下，每月必須由集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員對(duì)各公司的重要物料進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)，有些集團(tuán)在這點(diǎn)上失誤，造成了不可挽回經(jīng)濟(jì)損失；3、集團(tuán)財(cái)務(wù)必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)管，除了有清晰的固定資產(chǎn)的登記外，要嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)的增減，同樣要定期由集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，計(jì)算折舊方面要準(zhǔn)確。財(cái)物管理的中等工作方面：1、要考核各個(gè)公司的