生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長(zhǎng)年度考核表

1、生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長(zhǎng)KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長(zhǎng)工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備完好率30%30%95%95%97%97%————基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.05%減0.1分大于基本值每0.1%加0.1分大于努力值每0.05%加0.1分2、及時(shí)修復(fù)率20%20%95%95%98%98%————基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.075%減0.1分

2、大于基本值每0.15%加0.1分3、設(shè)備保全不當(dāng)造成的阻礙工時(shí)20%20%5%5%4%4%————基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值大于基本值每0.025%減0.1分小于基本值每0.05%加0.1分小于努力值每0.025%加0.1分4、設(shè)備保全費(fèi)用15%15%320萬(wàn)290萬(wàn)第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值大于基本值每0.75萬(wàn)元減0.1分，小于基本值每1.5萬(wàn)元加0.1分，小于努力值每0.75

3、萬(wàn)元加0.1分軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5新設(shè)備的安裝與調(diào)試15%15%按年度提交新設(shè)備的安裝與調(diào)試總結(jié)，對(duì)工作的合理性、及時(shí)性進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)方案工作完成及時(shí)性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)工作執(zhí)行有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)問(wèn)題提出和解決方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說(shuō)

4、明考核評(píng)語(yǔ)被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評(píng)分考評(píng)分權(quán)重分優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長(zhǎng)KPI年度考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.05%減0.1分大于基本值每0.1%加0.1分大于努力值每0.05%加0.1分基本值為8分，努力值為