管理與激勵模式

1、管理與激勵模式知識產(chǎn)權(quán)管理為了有效進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，公司會建立能夠有效執(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、落實各種管理制度的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊。知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊的成員主要由掌握知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識和實務(wù)技能的人員構(gòu)成，當(dāng)然還包括具有一定技術(shù)研發(fā)背景、同時又具有一定知識產(chǎn)權(quán)知識尤其是專利知識的專利工程師，以充分了解公司研發(fā)的相關(guān)技術(shù)、相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)動態(tài)，以及國內(nèi)外競爭對手的市場信息。知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊的工作主要是負(fù)責(zé)全面、具體地實施公司所制定的知識產(chǎn)權(quán)管理

2、制度，其基本職能包括：基于市場競爭和公司科研水平的實際情況，向公司決策層提供關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)工作策略的建議；為公司各職能部門提供知識產(chǎn)權(quán)信息；組織進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的挖掘、鑒定、申請、登記、評估等知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；參與技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及其他相關(guān)合同和協(xié)議中知識產(chǎn)權(quán)條款的起草、審議和洽談，管理知識產(chǎn)權(quán)方面的合同；研究、準(zhǔn)備與公司有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)爭議和糾紛，為管理層提供對策建議，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)警；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)法律知識的宣傳和教育工作。知

3、識產(chǎn)權(quán)已逐漸成為利益博弈的主要工具，而知識產(chǎn)權(quán)的管理水平則很大程度上決定了博弈中的勝負(fù)方。簡而言之，就是公司采用正當(dāng)?shù)姆墒侄伪Ｗo(hù)自身的合法權(quán)益不受侵害。當(dāng)然我們的技術(shù)已經(jīng)申請了專利，完全受法律的保護(hù)。人力資源管理為了應(yīng)變未知的一切環(huán)境變化，我們將設(shè)計足以應(yīng)變的彈性規(guī)劃，重點做好以下工作：評估：由人力資源部門建立一套人力資源評估系統(tǒng)，對企業(yè)的實際進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，方便企業(yè)能夠?qū)ψ陨韮?nèi)部現(xiàn)有的人力有充分的了解。核心人力資源：為了讓企業(yè)能夠保

4、持競爭能力，對于核心人才的激勵是必不可少的，也是我們?nèi)肆Y源規(guī)劃的重點。當(dāng)然企業(yè)會專門設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃，還會招聘優(yōu)秀的人才。合理的部門設(shè)置：內(nèi)部的和諧至關(guān)重要，職責(zé)的安排也是如此員工持股員工持股是公司創(chuàng)業(yè)的制度，是員工與公司扣在一起的金手銬。是企業(yè)競爭的利器，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的效益。首先，員工持股計劃使員工兼具公司的勞動者與所有者雙重角色，可分享公司發(fā)展的成果，有助于提高員工的勞動干勁和熱情；其次，通過員工持股計劃可以實現(xiàn)勞動者

5、與所有者風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長的原動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力；第三，員工參與員工持股計劃獲得公司股票，一定程度上改變了上市公司股東的構(gòu)成，員工以股東身份參與公司的日常管理，將促進(jìn)改善公司治理水平；第四，員工持股計劃的實施，有利于社會資金通過資本市場進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于提供資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的效能，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。員工持股對企業(yè)及其員工還有下列各項好處：員工持股對企業(yè)及其員工還有下列各項好處：1、獎