2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、第1頁共3頁績效考核與薪酬設(shè)計如何有機對接績效考核與薪酬設(shè)計如何有機對接華恒智信企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核與薪酬設(shè)計是人力部門用到最多的,其中薪酬設(shè)計是工資發(fā)放的重要依據(jù),同時也是激勵員工的重要手段;而績效考核則是一種約束條件,例如企業(yè)今年銷售額完成情況,服務(wù)滿意度情況,執(zhí)行人員效率提高情況等。薪酬設(shè)計的激勵是調(diào)動員工積極性的技術(shù),相當(dāng)于汽車中的油門,而績效考核則是剎車,一輛汽車光有油門沒有剎車容易出現(xiàn)問題,同樣只有剎車沒有油門也無法運行,

2、因此薪酬管理與績效考核二者對于企業(yè)發(fā)展缺一不可。在人力資源管理實踐工作中,薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映只要有一方不協(xié)調(diào),那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào),造成企業(yè)利潤下降不說,嚴(yán)重的會造成癱瘓。但是華恒智信研究團隊通過對外部企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行,由薪酬專員及考核專員分開進行,由此也給企業(yè)帶來了不少問題。目前企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題:第一、目的不明確,存在較大偏差。第一、目的不明確,

3、存在較大偏差。很多企業(yè)實際上對通過績效考核和薪酬管理要解決什么問題、要達到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識。第二、把績效和薪酬簡單化。第二、把績效和薪酬簡單化。為了薪酬計算的簡單化,不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化,對于他們來說,考核就是簡單的打分和發(fā)獎金,即通過績效考核對員工的績效打分,然后把績效分?jǐn)?shù)機械地同薪酬,特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。這樣的考核方式無法隨著員工的發(fā)展而滿足員工的需求,起不到激勵員工的作用。第三、為了應(yīng)

4、付任務(wù)而進行績效考核和薪酬調(diào)整。第三、為了應(yīng)付任務(wù)而進行績效考核和薪酬調(diào)整。很多企業(yè)并不知道自己自己的問題在哪里,上級也許隱約感覺到了有問題存在,但是并不清楚問題在哪里,于是要求進行改革,于是相關(guān)部門便生硬地將績效管理與薪酬管理套在一起,沒有從公司的實際情況和需求出發(fā)。第四、動態(tài)性和靈活性不夠。第四、動態(tài)性和靈活性不夠。例如,很多企業(yè)在制度確立了之后便很少變動,這樣對那些能力和貢獻都提高了員工其實是很不公平的。民企在薪酬管理和績效管理方

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