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文檔簡介
1、1規(guī)劃工具：戰(zhàn)略形成十步驟規(guī)劃工具：戰(zhàn)略形成十步驟探討產(chǎn)業(yè)遠景方案組建戰(zhàn)略開發(fā)團隊評價市場原動力評價結(jié)構(gòu)性創(chuàng)利能力分析競爭對手收集外部信息澄清價值觀挖掘新點子制定戰(zhàn)略性可選方案確定競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略?評析同類企業(yè)的機會和威脅?界定顧客群體?回答：“我們能賺錢嗎？”?有助于了解對手?對你的假設提出質(zhì)疑?明確你的信仰?充分挖掘你的潛能?澄清各種未來選擇?籌劃出可以制勝的模式?制定戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展計劃1、確定核心隊員的授權(quán)范圍；確定核心隊員
2、的授權(quán)范圍；2、根據(jù)技術(shù)能力和個人素質(zhì)選拔核心隊成員；根據(jù)技術(shù)能力和個人素質(zhì)選拔核心隊成員；3、按高效工作群體來發(fā)展核心隊；按高效工作群體來發(fā)展核心隊；4、在執(zhí)行計劃時遵守項目管理紀律；在執(zhí)行計劃時遵守項目管理紀律；5、為項目投入時間、資金，有時還需要預算。為項目投入時間、資金，有時還需要預算。1規(guī)劃工具：戰(zhàn)略形成十步驟規(guī)劃工具：戰(zhàn)略形成十步驟探討產(chǎn)業(yè)遠景方案組建戰(zhàn)略開發(fā)團隊評價市場原動力評價結(jié)構(gòu)性創(chuàng)利能力分析競爭對手收集外部信息澄清價
3、值觀挖掘新點子制定戰(zhàn)略性可選方案確定競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略?評析同類企業(yè)的機會和威脅?界定顧客群體?回答：“我們能賺錢嗎？”?有助于了解對手?對你的假設提出質(zhì)疑?明確你的信仰?充分挖掘你的潛能?澄清各種未來選擇?籌劃出可以制勝的模式?制定戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展計劃1、確定核心隊員的授權(quán)范圍；確定核心隊員的授權(quán)范圍；2、根據(jù)技術(shù)能力和個人素質(zhì)選拔核心隊成員；根據(jù)技術(shù)能力和個人素質(zhì)選拔核心隊成員；3、按高效工作群體來發(fā)展核心隊；按高效工作群體來發(fā)展
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