軟件研發(fā)部績(jī)效考核辦法

1、起草：XXX審核：XXX審批：簽發(fā)日期：2013年10月1日13軟件研發(fā)部績(jī)效考核方案軟件研發(fā)部績(jī)效考核方案為加強(qiáng)對(duì)軟件研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵(lì)機(jī)制，特制訂本績(jī)效考核方案，本方案適用于軟件研發(fā)部軟件工程師、軟件測(cè)試工程師、研發(fā)助理及質(zhì)量工程師人員，具體如下：一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%）崗位工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)

2、的30%）績(jī)效工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%）交通補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)考核加班費(fèi)其他福利補(bǔ)貼?？?jī)效考核方案以績(jī)效工資即月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進(jìn)行一次考核，每月根據(jù)考核評(píng)估的總分值核算績(jī)效工資，績(jī)效工資核算根據(jù)考核總分值進(jìn)行上下浮動(dòng)，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核總分值兌現(xiàn)為月度績(jī)效工資為：計(jì)分總值區(qū)間110分及以上95分及以上80分及以上60分及以上50分以下對(duì)應(yīng)績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)20%1.4當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)20%1.2當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)20%1.

3、0當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)20%0.8當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)20%0.6二、績(jī)效考核指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重將所有崗位的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有相應(yīng)權(quán)重。（一）工作業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重70%）人員類型人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值考核目標(biāo)值權(quán)重權(quán)重新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前及延后，當(dāng)進(jìn)度延遲20%，扣分2分次；進(jìn)度延遲50%，扣分5分次；進(jìn)度延遲100%，扣分10分次；如提前完成工作，

4、做相同比例加分30代碼質(zhì)量程序測(cè)試通過(guò)率達(dá)到100%(依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命Bug率計(jì)分)20代碼編寫和文檔代碼編寫、注釋是否符合標(biāo)準(zhǔn)，文檔是否及時(shí)更新；對(duì)于違反相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（1~5分）的懲罰性扣分，如果本次指出的問(wèn)題下次仍沒(méi)有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分；文檔編寫不能即時(shí)更新文檔的情況，每次將給予1~3分的扣分20技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%；15研發(fā)人員設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次

5、15產(chǎn)品測(cè)試及反饋30研發(fā)助理產(chǎn)品需求分析收集30起草：XXX審核：XXX審批：簽發(fā)日期：2013年10月1日332、部門所要求參與的會(huì)議活動(dòng)培訓(xùn)等的參與次數(shù)及學(xué)習(xí)成果考評(píng)：公司和部門安排的會(huì)議活動(dòng)培訓(xùn)要求相關(guān)人員必須參加的無(wú)特殊情況而無(wú)故不參加的給予2050元考核，對(duì)于培訓(xùn)后組織的定期和不定期的培訓(xùn)考試，考試成績(jī)不及格者按每次考核2050元考核，對(duì)于以上考核屬于個(gè)人特殊情況需減免考核的報(bào)請(qǐng)減免請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行審批。3、為了

6、提高開發(fā)效率，積極鼓勵(lì)提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對(duì)于采納的建議，如根據(jù)其執(zhí)行方案對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)及公司發(fā)展起到明顯改進(jìn)效應(yīng)的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行確定。4、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)按質(zhì)按量完成研發(fā)項(xiàng)目的，經(jīng)測(cè)試驗(yàn)收合格的給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)5005000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總按照項(xiàng)目小組成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。5、由公司制度對(duì)應(yīng)的考核項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和考核，獎(jiǎng)罰金額由制度

7、所對(duì)應(yīng)的管理部門依據(jù)制度條款進(jìn)行確定。6、員工個(gè)人對(duì)于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措施等為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)的，公司予以認(rèn)可采納的給予員工2002000元獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)給公司造成重大影響或損失的給予501000元考核，獎(jiǎng)罰金額由總經(jīng)理進(jìn)行審定后確定，各部門和個(gè)人可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)批。7、公司評(píng)定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度政策和通知執(zhí)行。8、其他需獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目：其他需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)

8、目由獎(jiǎng)勵(lì)考核人進(jìn)行提請(qǐng)，報(bào)由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批后確定。三、關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績(jī)效面談XXXXXXXXXXXX有限公司軟件研發(fā)部二〇一三年十月一日對(duì)于績(jī)效結(jié)果較差的人員由該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因幫助其改進(jìn)，超過(guò)2個(gè)月無(wú)績(jī)效改進(jìn)的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。每月3日前人力資源將考核表下發(fā)至各部門，各部門將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至人力資源，人力資源進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)于10日前反饋給財(cái)務(wù)進(jìn)行