輪印車間設備管理員績效指標

1、1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：輪印車間設備管理員項目方向考評人具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評分標準內(nèi)部運營質(zhì)量、安全控制安全操作，防范設備運行事故。30質(zhì)量根據(jù)印務中心和車間的安全生產(chǎn)要求，監(jiān)督設備使用人員進行規(guī)范操作；經(jīng)常對機臺進行安全檢查，杜絕安全隱患。防范各種程度的設備事故及違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大設備及人身傷亡事故。一般人為責任事故依據(jù)動力設備部處理結(jié)果執(zhí)行；重大事故：依照總經(jīng)理辦公會處理結(jié)果執(zhí)行

2、。時間當班次維護檢修，不影響生產(chǎn)。當班次未及時進行維修的視情況扣15分。內(nèi)部運營設備維護設備維護達標50質(zhì)量按照印務中心設備維護保養(yǎng)相關規(guī)定，組織各班組人員做好設備的維護與保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查機臺及時、如實填寫設備記錄；每日檢查班后設備情況。配合動力設備部和車間做好檢查工作。組織各班組進行設備維修，保證不影響報紙出版。檢查不及時、不到位一次扣1—5分；設備維修、保養(yǎng)不到位使設備損壞而影響生產(chǎn)的一次扣5—20分；機臺設備記錄不及時、不完整一

3、次扣1分；班后未對設備進行檢查出現(xiàn)問題一次扣15分。內(nèi)部運營制度建設嚴格執(zhí)行制度15質(zhì)量認真執(zhí)行印務中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當月崗位與績效工資之和；曠工一天扣13當月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領無關人員進入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—10分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫不及時或不準確一次扣13分。質(zhì)量投訴處理達到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時間在（

4、內(nèi)外部）客戶要求時間內(nèi)處理因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：輪印車間設備管理員項目方向考評人具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評分標準內(nèi)部運營質(zhì)量、安全控制安全操作，防范設備運行事故。30質(zhì)量根據(jù)印務中心和車間的安全生產(chǎn)要求，監(jiān)督設備使用人員進行規(guī)范操作；經(jīng)常對機臺進行安全檢查，杜絕安全隱患。防范各種程度的設備

5、事故及違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大設備及人身傷亡事故。一般人為責任事故依據(jù)動力設備部處理結(jié)果執(zhí)行；重大事故：依照總經(jīng)理辦公會處理結(jié)果執(zhí)行。時間當班次維護檢修，不影響生產(chǎn)。當班次未及時進行維修的視情況扣15分。內(nèi)部運營設備維護設備維護達標50質(zhì)量按照印務中心設備維護保養(yǎng)相關規(guī)定，組織各班組人員做好設備的維護與保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查機臺及時、如實填寫設備記錄；每日檢查班后設備情況。配合動力設備部和車間做好檢查工作。組織各班組進行設備維修，保證不

6、影響報紙出版。檢查不及時、不到位一次扣1—5分；設備維修、保養(yǎng)不到位使設備損壞而影響生產(chǎn)的一次扣5—20分；機臺設備記錄不及時、不完整一次扣1分；班后未對設備進行檢查出現(xiàn)問題一次扣15分。內(nèi)部運營制度建設嚴格執(zhí)行制度15質(zhì)量認真執(zhí)行印務中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當月崗位與績效工資之和；曠工一天扣13當月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領無關人員進入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—