膠印車間設(shè)備管理員績效指標(biāo)

1、1績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：膠印車間設(shè)備管理員項目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運營質(zhì)量、安全控制安全生產(chǎn)、無重大質(zhì)量事故40質(zhì)量根據(jù)印務(wù)中心和車間的安全生產(chǎn)要求，監(jiān)督設(shè)備使用人員進(jìn)行規(guī)范操作；配合車間進(jìn)行安全檢查，做到生產(chǎn)安全、設(shè)備安全并做好防火、防盜工作。堅決杜絕重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故及由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。每一項不合格扣520分時間當(dāng)班巡視檢查沒有在規(guī)定時間

2、內(nèi)保養(yǎng)的一次扣5分內(nèi)部運營設(shè)備維護設(shè)備維護達(dá)標(biāo)40質(zhì)量按照印務(wù)中心設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定，組織各班組人員做好設(shè)備的維修、維護與保養(yǎng)工作，并形成書面記錄，配合動力設(shè)備部和車間的檢查工作維修不及時一次扣10分；由于設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的一次扣10分；沒有記錄或記錄不清的，一次扣5分。內(nèi)部運營制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天扣3分，曠工一天扣10分，打架

3、一次扣10分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分（為一票否決項），違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時間在（內(nèi)外部）客戶要求時間內(nèi)處理在規(guī)定時間將處理結(jié)果反饋給客戶，達(dá)到客戶滿意?？蛻魧μ幚斫Y(jié)果不滿意，反饋到直接主管，根據(jù)影響大小一次扣35分。注：期刊評優(yōu)，遵照質(zhì)量管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。ISO9000體系運行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。否決結(jié)果為不合格1績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評

4、價標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：膠印車間設(shè)備管理員項目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運營質(zhì)量、安全控制安全生產(chǎn)、無重大質(zhì)量事故40質(zhì)量根據(jù)印務(wù)中心和車間的安全生產(chǎn)要求，監(jiān)督設(shè)備使用人員進(jìn)行規(guī)范操作；配合車間進(jìn)行安全檢查，做到生產(chǎn)安全、設(shè)備安全并做好防火、防盜工作。堅決杜絕重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故及由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。每一項不合格扣520分時間當(dāng)班巡視檢查沒有在規(guī)定時間內(nèi)保養(yǎng)的一次扣5分內(nèi)部運營設(shè)備維

5、護設(shè)備維護達(dá)標(biāo)40質(zhì)量按照印務(wù)中心設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定，組織各班組人員做好設(shè)備的維修、維護與保養(yǎng)工作，并形成書面記錄，配合動力設(shè)備部和車間的檢查工作維修不及時一次扣10分；由于設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的一次扣10分；沒有記錄或記錄不清的，一次扣5分。內(nèi)部運營制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天扣3分，曠工一天扣10分，打架一次扣10分，在指定區(qū)域之外吸煙