采購(gòu)管理的100種方法

1、采購(gòu)管理的100種方法采購(gòu)成本管理一、采購(gòu)成本的購(gòu)成：1、定購(gòu)成本2、維持成本3、缺料成本；狹義的采購(gòu)成本，物料價(jià)格不包括在內(nèi)二、識(shí)別并并走出成本管理誤區(qū)1、顧此失彼2、秋后算帳（死后驗(yàn)尸）3、依賴財(cái)務(wù)4、沒有保持5、忽視供應(yīng)商6、追求時(shí)髦三、影響采購(gòu)成本的主要因素1、采購(gòu)批量和采購(gòu)批次2、采購(gòu)價(jià)格及談判能力3、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)四、利用倒推價(jià)格分析估計(jì)供應(yīng)商成本為了發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)會(huì)，采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)嘗試從以下幾個(gè)

2、方面進(jìn)行討論1、設(shè)備使用2、流程生產(chǎn)能力3、供應(yīng)商勞動(dòng)力采購(gòu)效率五、全面控制采購(gòu)成本4、管理能力5、1、建立、完善采購(gòu)制度2、做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。價(jià)格檔案，原則上采購(gòu)價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）時(shí)機(jī)（3）競(jìng)爭(zhēng)（4）直接廠家采購(gòu)（5）長(zhǎng)期合同（6）調(diào)查和信收集3、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購(gòu)成本控制服務(wù)成本（2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析（1）估算供應(yīng)商產(chǎn)品或以后企業(yè)的發(fā)展