采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 (1)

1、1采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部所屬層級(jí)管理層行政級(jí)別生產(chǎn)總監(jiān)考核上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職能：制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，控制采購(gòu)成本。主要職責(zé)1調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；2根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；3根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；4嚴(yán)格掌控外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，以確定采購(gòu)的

2、產(chǎn)品符合公司的需要；5發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；6改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；7發(fā)展和維護(hù)與生產(chǎn)管理部、儲(chǔ)運(yùn)部以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；8根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)信息，確定采購(gòu)計(jì)劃；9負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理和維護(hù)；10向生產(chǎn)管理部提交采購(gòu)申請(qǐng)和年度、月

3、度采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。工作場(chǎng)所工廠環(huán)境狀況有職業(yè)病危害直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬本部門各級(jí)人員晉升方向無(wú)輪換崗位無(wú)1采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部所屬層級(jí)管理層行政級(jí)別生產(chǎn)總監(jiān)考核上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職能：制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，控制采購(gòu)成本。主要職責(zé)1調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；2根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；3

4、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；4嚴(yán)格掌控外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司的需要；5發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；6改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；7發(fā)展和維護(hù)與生產(chǎn)管理部、儲(chǔ)運(yùn)部以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；8根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)