預算考評的作用

1、1預算考評的作用來源：中國財經(jīng)報作者：蘇壽堂預算考評是對企業(yè)內(nèi)部各級責任部門或責任中心預算執(zhí)行結(jié)果進行的考核和評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評具有兩層含義，一是對整個利潤預算管理系統(tǒng)的考評，即對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價，它是完善并優(yōu)化整個利潤預算管理系統(tǒng)的有效措施；二是對預算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績的評價，它是實現(xiàn)預算約束與激勵作用的必要措施。預算考評是預算控制過程中的一部分，因為預算執(zhí)行中和完成后都要適時進行考評，

2、所以它是一種動態(tài)考評，也是一種綜合考評。預算考評在整個利潤預算管理循環(huán)過程中是一個承上啟下的環(huán)節(jié)。預算考評的作用主要有以下幾個方面：1.確保目標利潤的實現(xiàn)。目標利潤確定并細化分解以后，預算目標就成為企業(yè)一切工作的核心，具有較強的約束作用。在預算執(zhí)行中，管理者對預算執(zhí)行情況與預算的差異適時進行確認，及時糾正資源管理上的浪費與執(zhí)行中的偏差，可以為預算目標的順利實現(xiàn)提供可靠的保障。2.預算考評可以幫助企業(yè)管理者及時了解企業(yè)所處的環(huán)境及發(fā)展趨勢

3、，進而衡量有關(guān)預算目標的實現(xiàn)程度，評估預算完成后的效益。3.對利潤預算執(zhí)行結(jié)果的考評，反映整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，它是編制下期預算富有價值的資料，是管理者完善并優(yōu)化整個利潤預算管理系統(tǒng)的資料依據(jù)。4.預算考評是對執(zhí)行者業(yè)績評價的重要依據(jù)。利潤目標的層層分解和延伸細化，使企業(yè)全員都有相應的預算目標，這種預算目標與執(zhí)行中的經(jīng)濟活動在時間上相一致，其經(jīng)營環(huán)境和條件也基本相同，以預算目標與執(zhí)行者的實際業(yè)績相比較，評價執(zhí)行者的業(yè)績，確定責任歸屬，是比

4、較公正、合理、客觀的，尤其是對企業(yè)人才的業(yè)績評價，具有較強的說服力。5.預算考評增強了管理者的成就感與組織歸屬感(組織歸屬感即指職工對抗自身工作組織的基本態(tài)度和對組織整體的深層反映)。預算考評具有較強的激勵作用，通過預算考評肯定了作為預算責任主體的管理者的工作業(yè)績，這是企業(yè)對管理者工作業(yè)績的認可，將工作業(yè)績與獎懲制度掛鉤，勢必增強管理者的成就感與組織歸屬感，從而進一步激發(fā)管理者的工作能動性。預算考評過程是對預算執(zhí)行效果的認可過程，考評中

5、應注意以下問題：1.實施利潤預算管理，其根本目的是要實現(xiàn)目標利潤，在目標利潤確定之前，管理者已進行了科學預測，因此，在預算考評時如無特殊原因，未能實現(xiàn)預算目標就說明執(zhí)行者未能有效地執(zhí)行預算，這是實施利潤預算管理考評的第一原則。2.人的行為是由動機引起的，而動機又產(chǎn)生于需要，行為科學告訴我們，激勵導致努力，努力導致成績。企業(yè)應設計一套與預算考評相適應的激勵制度。沒有科學的激勵制度，預算執(zhí)行者就缺乏執(zhí)行預算的積極性與主動性，預算考評也就失去

6、了它的真正意義。企業(yè)應根據(jù)自己的具體情況，制定科學、合理的獎懲制度，激勵預算執(zhí)行者完成或超額完成預算。3.企業(yè)對預算的考評應適時進行，并依據(jù)獎懲制度及時兌現(xiàn)，只有這樣，才有助于管理上的改進，保證目標利潤的完成。本期的預算執(zhí)行結(jié)果拿到下期或更長時間進行考評，就失去了考評的激勵作用。4.實施利潤預算管理，企業(yè)的高層管理者只需對影響目標利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵因素進行控制，并要特別關(guān)注這些因素中的例外情況。一些影響因素并不是管理者所能控制的，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境

7、的變化、市場的變化、執(zhí)行政策改變、重大意外災害等。如果企業(yè)受到這些因素的影響，就應及時按程2序修正預算，考評按修正后的預算進行。5.預算考評是根據(jù)企業(yè)利潤預算管理的組織結(jié)構(gòu)層次或預算目標的分解次序進行的，預算執(zhí)行者是預算考評的主體對象，每一級責任單位負責對其所屬的下級責任單位進行預算考評，而本級責任單位預算的考評則由所屬上級部門來進行，也就是說預算考評應遵循分級考評的原則。6.不同的責任中心應有不同的側(cè)重點。比如，成本中心以評價責任成本