HD公司預(yù)算考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf

1、預(yù)算管理作為重要的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、配置企業(yè)資源,被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。而在企業(yè)預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)被視為預(yù)算管理的生命線。作為全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié),考核與評(píng)價(jià)是檢查、衡量、評(píng)定預(yù)算本身,并提供企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施的主要依據(jù)。它通過對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行核查及總結(jié),能夠促使企業(yè)全面預(yù)算的改進(jìn)。因此,建立合理的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系是尤為必要的。
　　HD公司是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)衛(wèi)浴家具用品的企業(yè),隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理也日益規(guī)范

2、,于2007年引入全面預(yù)算管理制度,并經(jīng)過幾年的發(fā)展逐步完善。但預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)未引起重視,導(dǎo)致全面預(yù)算的實(shí)施效果不盡如人意。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究并闡述預(yù)算考評(píng)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析HD公司預(yù)算考評(píng)現(xiàn)狀,以預(yù)算考評(píng)體系所包含的六方面內(nèi)容和考評(píng)流程為思路,針對(duì)公司預(yù)算考評(píng)體系各方面存在的問題,結(jié)合公司戰(zhàn)略和具體情況,以歸納得出的預(yù)算考評(píng)原則為指導(dǎo),依次對(duì)考評(píng)主體、考評(píng)對(duì)象、考評(píng)周期、預(yù)算差異分析、考評(píng)指標(biāo)體系和相關(guān)激勵(lì)形式等方面提出優(yōu)化建