基于平衡計(jì)分卡的SX廣電網(wǎng)絡(luò)預(yù)算考評(píng)研究.pdf

1、預(yù)算管理在配置企業(yè)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著越來(lái)越重要的作用，而預(yù)算考核作為預(yù)算管理中一個(gè)承上啟下的重要環(huán)節(jié)，為預(yù)算的執(zhí)行提供了有力保障。許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中重編制而輕考評(píng)，即使建立了預(yù)算考核，也出現(xiàn)了預(yù)算管理失控和毫無(wú)激勵(lì)作用而流于形式的情況。
　　平衡計(jì)分法是一種績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的常用方法，它是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。借鑒平衡積分卡原理構(gòu)建了適合廣電企業(yè)的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系，并進(jìn)行了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)計(jì)，為 SX廣電企業(yè)推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供了有力保障。
　　本文首先從預(yù)算考核的相關(guān)理論入手，借鑒國(guó)內(nèi)外在該方面的研究成果，對(duì) SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司的預(yù)算考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析指出了考評(píng)中的不足，主要針對(duì)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)和內(nèi)容的不足，為該企業(yè)量身打造基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)體系，為企業(yè)在實(shí)際過(guò)程中運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行預(yù)算考評(píng)提供理論支持，并且可以為同行企業(yè)實(shí)施預(yù)算考評(píng)提供一定的借鑒。最后介紹了改進(jìn)建議的實(shí)施效果。為加快平衡計(jì)分卡預(yù)算考