企業(yè)全面預算中考評體系的改進研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、全面預算管理作為企業(yè)內部控制管理的一種方法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評及激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，被廣泛應用于現代企業(yè)管理中。而預算考評作為全面預算管理過程中的一部分，既是本次預算管理循環(huán)的總結，又是下一次預算管理循環(huán)的開始。通過對業(yè)績評價信息的反饋及相應的調控，能隨時發(fā)現和糾正實際業(yè)績與預算的偏差，從而實現對經營管理活動過程的控制。如果沒有對應的考評體系，預算就會流于形式，失去控制力

2、。因此，本文以A公司預算考評體系的改進為研究對象，對確保預算目標的實現和全面預算管理的提升等具有重要意義。
　　A公司是一家以鉛鋅產業(yè)為主，集地質勘探、采礦、冶金、深加工、貿易和科研為一體的公司。隨著公司管理的日益規(guī)范，于2009年開始在企業(yè)上下實施全面預算管理體系，推動企業(yè)的發(fā)展，經過幾年的發(fā)展逐步完善。但A公司預算考評機制存在考評指標不全面、考評對象類型劃分不科學、缺乏過程控制和激勵制度不合理等問題，使得預算考評難以獲得預期的

3、效果。本文根據在A公司調研時獲得的資料和數據，在借鑒國內外現有的文獻研究的基礎上，分析 A公司預算考評的現狀，結合公司戰(zhàn)略和實際情況，對考評指標、考評對象類型、過程控制、相關激勵形式等方面提出優(yōu)化建議，并結合平衡計分卡對主要責任人設計了預算考評指標。
　　本文旨在對A公司的預算考評過程中存在的不足提出合理、全面、完整、有效可行的預算考評優(yōu)化措施，也對企業(yè)的全面預算管理的完善有參考意義。同時也希望對其他同類企業(yè)全面預算管理過程的考評