酒店銷售部績效考核方案

1、雅悅精品酒店YARROWHOTEL公函OFFICIALLETTER編號：OLBHEXEC07062014號Ref.No:SALS∕EXEC1316Date:07062014To:總經(jīng)理總經(jīng)理From:營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理Subject:營業(yè)部績效考核試行方案營業(yè)部績效考核試行方案總經(jīng)辦根據(jù)酒店經(jīng)營情況，實行績效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、一、銷售部績效任務(wù)指標銷售部績效任務(wù)指標營業(yè)部部每個月份由總經(jīng)理下發(fā)營業(yè)部任務(wù)指標，營業(yè)部員工承擔(dān)的

2、業(yè)績指標由營業(yè)部經(jīng)理分配，報財務(wù)部備份。二、二、銷售部績效獎勵計算辦法銷售部績效獎勵計算辦法1、目標獎金的確定、目標獎金的確定1）、銷售部員工工資=基本工資效益工資，效益工資為員工工資總額的30%；2）、銷售員每月可獲得基本工資（員工工資總額的70%）；3）、例如銷售員完成承擔(dān)預(yù)算指標的70%以上，可獲得基本工資效益工資（效益工資70%），依次類推；4）、銷售部整體未完成預(yù)算，但個人完成預(yù)算指標，可獲得目標獎金。2、績效目標超額獎勵的確

3、定、績效目標超額獎勵的確定銷售部員工超額完成任務(wù)，超額部分按比例給與現(xiàn)金獎勵，獎勵辦法如下：1）完成任務(wù)給予300元獎勵2）超出05萬（含5萬）為3%3）超出510萬（含10萬）為4%4）超出1015萬（含15萬）為5%5）超出15萬以上為6%3、績效試行階段以上幾種獎勵的關(guān)系、績效試行階段以上幾種獎勵的關(guān)系以上兩種獎勵其中目標獎金、超額獎勵獎由總經(jīng)理和財務(wù)審核后由財務(wù)部在月初直接發(fā)放銷售部部員工；以上幾種獎勵作為不同時間和不同內(nèi)容對銷

4、售部員工的獎勵，將同時進行，不存在代替的情況。店以結(jié)束時間為準按方案所列相關(guān)標準與銷售部人員結(jié)清。三、三、前廳部績效獎勵計算辦法前廳部績效獎勵計算辦法1、散客步入不低于酒店規(guī)定的價格，并分別根據(jù)淡季和旺季的銷售獎勵進行計算；2、完成任務(wù)收入，按網(wǎng)絡(luò)收入總額的1.5%提成；3、超額完成預(yù)算，則另獎勵超額收入部分的3﹪。4、前廳績效具體分配辦法如下：儲值提成1）根據(jù)前臺賣房登記、電腦操作為準，多賣多得為原則，記個人績效獎勵。散客和儲值獎勵中

5、60%為接待員個人績效獎勵：10%為部門備用金：大堂副理每人5%（共三人）：其余10%作為工作表現(xiàn)獎勵分配?？驮唇Y(jié)構(gòu)房間類型門市價散客折扣提成金額（元）378雅悅匯20雅悅大床房780(雙早)398(單早)25398雅悅匯25雅悅雙人房880(雙早)418(單早)28398雅悅匯25商務(wù)大床房880(雙早)418(單早)28568雅悅匯50雅悅套房1280(雙早)608（雙早）55638雅悅匯58行政套房1480(雙早)698（雙早）6