達偉科公司CEMA產(chǎn)品庫存管理策略研究.pdf

1、在任何的企業(yè)中，庫存都無容置疑的扮演著非常重要的角色，對企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理乃至未來的發(fā)展都產(chǎn)生著深遠的影響。一方面，庫存可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)負荷，提高企業(yè)的綜合服務水平，獲得規(guī)模效益和應對客戶突發(fā)的需求。另一方面，過多的庫存又會帶來大量流動資金被占用、庫存管理成本增加等一系列問題。日常的工作中，就經(jīng)常遇到這樣的問題：庫存過高，占用了大量資金，吞噬了公司的利潤!于是，公司上下想盡一切辦法控制、降低庫存，甚至向往有一天能實現(xiàn)“零庫存”。為此，

2、我們不僅上了ERP系統(tǒng)，而且在公司內(nèi)大力推廣豐田的JIT管理模式。結果庫存是有所降低，但遺憾的是由于庫存的銳減，OTD(及時交付率)下降了。由于交付不及時，隨之而來的是客戶的抱怨和流失。我們努力降低庫存非但沒有帶來庫存周轉率的提高和銷售額的增加，利潤反而萎縮了。這不能不引起我們深刻的思考：庫存究竟應該如何管理?實際生產(chǎn)中又應該如何去操作?所以，本文想結合本公司的實際情況，對公司的CEMA產(chǎn)品應該如何建立和管理庫存進行初步的研究。論文的主

3、要工作如下：
　　 1、介紹達偉科公司CEMA產(chǎn)品及其應用行業(yè)的基本狀況和特點。
　　 2、結合產(chǎn)品的實際狀況，分析了目前庫存控制的基本方法。介紹幾種基本的庫存管理分配模型。例如：Kanban(Kan)、Make to stock(MTS)、Make to order(MTO)、Customer specific stock(CSS)、Assemble to order.(ATO)等。
　　 3、簡明扼要的分析在

4、目前公司庫存管理分配模型下，CEMA產(chǎn)品庫存管理的現(xiàn)狀和面臨的幾個問題。
　　 4、運用庫存ABC分類法對CEMA產(chǎn)品進行初步分類，利用時間序列法進行需求預測。同時利用多物品聯(lián)合訂購的庫存控制模型，尋求系統(tǒng)最優(yōu)平均總費用的最優(yōu)解。理論與實際相結合，為改善公司庫存狀況及提高服務水平提供一種可行的思路和方法。
　　 5.結合前文ABC分類的結果，給出庫存管理的相關模型。同時指出隨著客戶信息、系統(tǒng)監(jiān)測等信息和手段的變化，及時的