大慶石化公司儲運公司固體產(chǎn)品庫存管理研究.pdf

1、大慶石化公司是大型的國有控股企業(yè)，但也像中石化其他的公司一樣，普遍存在著嚴重的庫存問題。大量的庫存不但占用對于公司發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)等都是非常需要的流動資金，還占用了大量的倉庫面積或生產(chǎn)面積。并且?guī)齑孢€需加以管理，產(chǎn)生管理費用，許多庫存還會隨著時間的推移而貶值。這些伴隨庫存產(chǎn)生的問題嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此必須對現(xiàn)有的庫存進行控制，運用先進的管理手段重新設(shè)計庫存管理體系，以提升企業(yè)的整體競爭力。 本文首先回顧了庫存管理及控

2、制理論，結(jié)合理論研究，分析了大慶石化公司庫存管理部門儲運公司(簡稱儲運公司)固體產(chǎn)品倉庫的實際情況，和與固體產(chǎn)品倉庫密切聯(lián)系的上、下游企業(yè)的具體狀況，指出了儲運公司在內(nèi)外因素共同作用下產(chǎn)生的一些與現(xiàn)行體制不協(xié)調(diào)的庫存管理問題及其原因。在對儲運公司固體產(chǎn)品倉庫庫存管理深入研究中分別從入庫管理、倉儲管理以及出庫管理三個方面論述了庫存管理和控制機理，通過材料預(yù)警系統(tǒng)入庫工作進行有效管理和控制，倉儲工作的管理和控制主要體現(xiàn)在庫存的成本控制方面，

3、并運用了庫存的周轉(zhuǎn)模型等方法，針對目前儲運公司庫存管理中存在的問題，對到貨量和消耗量兩個指標進行了優(yōu)化分析，并給出了優(yōu)化模型。最后為使倉庫管理模型在實際應(yīng)用中更好地發(fā)揮作用，根據(jù)儲運公司運營的實際情況，從庫存空間、儲備形式和需求預(yù)測三方面給出了儲運公司的內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整策略，這些都是有效利用、建立靈活多樣的儲備形式以及改善需求預(yù)測以提高計劃的準確率的有針對性的策略，對外部優(yōu)化調(diào)整策略則認為建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和實現(xiàn)第三方物流管理是可行的選擇，具備