大中型房地產(chǎn)項目實施階段的風險管理.pdf

1、項目風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容之一，起源于第一次世界大戰(zhàn)之后。在20世紀50年代受到歐美各國的普遍重視和廣泛應用。特別是20世紀80年代以后，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化，項目風險管理的研究也越來越系統(tǒng)化，專業(yè)化。在我國，直到20世紀末才建立了比較系統(tǒng)的項目風險管理框架，但將項目風險管理應用與工程項目，應用于房地產(chǎn)開發(fā)，還有待進一步加強。另一方面，近年來大量外資項目進入中國，帶來了先進完善的項目管理和風險管理的系統(tǒng)和方法，這

2、些外資公司也需要正確地預測和管理在中國投資的工程項目的風險。 本論文正是在以上背景下，以大中型房地產(chǎn)項目為對象，研究項目的特點、房地產(chǎn)項目的特點、項目管理的基本理論、我國基本建設程序、風險理論和項目風險管理理論，進而利用項目風險管理理論，通過風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控等步驟來研究大中型房地產(chǎn)項目實施階段的項目風險和應對措施。 本文前兩章為課題研究的背景和理論基礎(chǔ)第一章介紹了本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，課題的意義和課題

3、的研究范圍。本課題一大中型房地產(chǎn)項目為對象，重點研究項目實施階段的項目設計、采購、施工的風險和應對措施。第二章對大中型房地產(chǎn)項目的風險和項目風險管理進行 簡單介紹，為大中型防地產(chǎn)項目實施階段風險管理研究打下理論基礎(chǔ)。在介紹風險理論時，應用了風險因素的交互理論來理解風險的本質(zhì)，即風險是損害和暴露度兩種因素的結(jié)合。在研究項目風險管理的流程是，將項目實施階段風險管理劃分為風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控四個步驟，并對每個步驟的依據(jù)、方法

4、、和結(jié)果作了介紹。 本文第三章、第四章和第五章是項目風險理論在大中型房地產(chǎn)項目實施階段風險管理的應用。第三章是工程設計階段的風險管理，首先研究了項目工程設計的含義、作用和原則以及工程設計的進度、費用、質(zhì)量三大目標。然后應用風險要素的交互理論和項目風險管理理論來研究大中型房地產(chǎn)項目設計階段的風險因素，最后確定設計變更和設計單位的選擇等工程設計階段的主要風險因素，并制定相應的應對措施。第四章是大中型房地產(chǎn)項目采購階段的風險管理，也是

5、通過研究項目采購的含義、原則、作用、目標和關(guān)鍵角色來識別和分析項目采購階段的主要風險因素，并制定承包商和供應商評選程序來緩解風險，也介紹項目采購計劃的制定方法和內(nèi)容，并給出了示例。第五章是大中型房地產(chǎn)項目施工階段的風險管理，首先介紹了項目施工的含義、施工活動的特征、施工過程以及項目施工的質(zhì)量、進度、成本、安全四大目標，然后用風險要素的交互理論和項目風險管理理論來識別和分析項目施工階段的主要風險因素，制定相應的風險應對和監(jiān)控措施，最后提供