當前績效考核工作存在的問題及對策建議

1、當前績效考核工作存在的問題及對策建議當前績效考核工作存在的問題及對策建議【摘要】績效考核作為一種科學的管理手段，對于提高公共部門工作效率，提高執(zhí)行力具有現(xiàn)實而重要的意義。其被廣泛應用于我國公共部門的管理實踐已有20多年的歷史，然而，在工商企業(yè)部門運作良好的績效考核在公共部門的實踐中卻困難重重，在考核目的、考核指標、考核效果和整個考核體系各個方面都還存在著許多問題。完善公共部門績效考核工作必須從宣傳、組織、制度、機制等方面入手，精心設計績

2、效考核體系，狠抓績效考核分析應用，扎實推進公共部門績效考核工作在各方面工作的應用。【關鍵詞】公共部門；績效考核；問題；對策雖然公共部門的績效考核在實踐中困難重重，但不可否認，作為一種現(xiàn)代管理手段，績效考核以其特有的功能，發(fā)揮著其他管理措施無以替代的作用：績效考核具有激勵功能，能夠鼓舞職工的工作熱情，形成不斷競爭的工作動力，促進各項公共服務事業(yè)的蓬勃發(fā)展；績效考核又具有評價功能，客觀評判職工的能力和水平、工作的質量和效率，可以突破獎勵、用

3、人的困惑，彰顯獎優(yōu)、選拔的客觀公正。筆者認為，在公共部門推行績效考核制度的過程中，一方面要正視公共部門績效考核的重大作用和意義，堅持在公共部門推行公共部門與工商企業(yè)在本質上的巨大差異，如公共部門的主要目的是謀取社會的“公共利益”，其動機在于加強服務，便民利民；而工商企業(yè)的目的在于最求“利益”，其目的在于企業(yè)利潤的最大化。造成了公共部門的某些指標過粗，除經濟、稅收等部門因崗位性質特點有點明確外，其他行政崗位的考核指標在量化、針對性和完整性

4、上指標過于空泛；或者只重視具體的量化指標，而忽視了基礎管理、基礎服務工作，與公共部門的具體實際結合不緊密，績效考核的針對性、操作性不強，績效考核與職工的實際工作未能實現(xiàn)對接，為考核而考核，無法從深層次上發(fā)揮績效考核作用。3、績效考核的實際效果并不理想。部分公共部門片面追求時髦，強行推行績效考核管理，沒有成立績效考核綜合管理部門，導致被考核部門與績效管理部門職責不清，績效管理運行機制不健全，形成先天不足的狀況?？冃Ч芾砺毮芊钚小袄虾萌恕闭?/p>