當(dāng)前績(jī)效考核工作存在的問題及對(duì)策建議

1、當(dāng)前績(jī)效考核工作存在的問題及對(duì)策建議當(dāng)前績(jī)效考核工作存在的問題及對(duì)策建議【摘要】績(jī)效考核作為一種科學(xué)的管理手段，對(duì)于提高公共部門工作效率，提高執(zhí)行力具有現(xiàn)實(shí)而重要的意義。其被廣泛應(yīng)用于我國(guó)公共部門的管理實(shí)踐已有20多年的歷史，然而，在工商企業(yè)部門運(yùn)作良好的績(jī)效考核在公共部門的實(shí)踐中卻困難重重，在考核目的、考核指標(biāo)、考核效果和整個(gè)考核體系各個(gè)方面都還存在著許多問題。完善公共部門績(jī)效考核工作必須從宣傳、組織、制度、機(jī)制等方面入手，精心設(shè)計(jì)績(jī)

2、效考核體系，狠抓績(jī)效考核分析應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)公共部門績(jī)效考核工作在各方面工作的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】公共部門；績(jī)效考核；問題；對(duì)策雖然公共部門的績(jī)效考核在實(shí)踐中困難重重，但不可否認(rèn)，作為一種現(xiàn)代管理手段，績(jī)效考核以其特有的功能，發(fā)揮著其他管理措施無(wú)以替代的作用：績(jī)效考核具有激勵(lì)功能，能夠鼓舞職工的工作熱情，形成不斷競(jìng)爭(zhēng)的工作動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)公共服務(wù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展；績(jī)效考核又具有評(píng)價(jià)功能，客觀評(píng)判職工的能力和水平、工作的質(zhì)量和效率，可以突破獎(jiǎng)勵(lì)、用

3、人的困惑，彰顯獎(jiǎng)優(yōu)、選拔的客觀公正。筆者認(rèn)為，在公共部門推行績(jī)效考核制度的過(guò)程中，一方面要正視公共部門績(jī)效考核的重大作用和意義，堅(jiān)持在公共部門推行公共部門與工商企業(yè)在本質(zhì)上的巨大差異，如公共部門的主要目的是謀取社會(huì)的“公共利益”，其動(dòng)機(jī)在于加強(qiáng)服務(wù)，便民利民；而工商企業(yè)的目的在于最求“利益”，其目的在于企業(yè)利潤(rùn)的最大化。造成了公共部門的某些指標(biāo)過(guò)粗，除經(jīng)濟(jì)、稅收等部門因崗位性質(zhì)特點(diǎn)有點(diǎn)明確外，其他行政崗位的考核指標(biāo)在量化、針對(duì)性和完整性

4、上指標(biāo)過(guò)于空泛；或者只重視具體的量化指標(biāo)，而忽視了基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)服務(wù)工作，與公共部門的具體實(shí)際結(jié)合不緊密，績(jī)效考核的針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，績(jī)效考核與職工的實(shí)際工作未能實(shí)現(xiàn)對(duì)接，為考核而考核，無(wú)法從深層次上發(fā)揮績(jī)效考核作用。3、績(jī)效考核的實(shí)際效果并不理想。部分公共部門片面追求時(shí)髦，強(qiáng)行推行績(jī)效考核管理，沒有成立績(jī)效考核綜合管理部門，導(dǎo)致被考核部門與績(jī)效管理部門職責(zé)不清，績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制不健全，形成先天不足的狀況?？?jī)效管理職能奉行“老好人”哲