人力資源績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策-畢業(yè)論文

1、人力資源績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策人力資源績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策目錄第1章績(jī)效考核績(jī)效考核............................................11.1績(jī)效考核概念..............................................11.2績(jī)效考核內(nèi)容..............................................11.3績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別...

2、...............................1第2章實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)具備的條件實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)具備的條件..............................3第3章企業(yè)為何要進(jìn)行績(jī)效考核企業(yè)為何要進(jìn)行績(jī)效考核................................4第4章目前人力資源績(jī)效考核中存在的問(wèn)題目前人力資源績(jī)效考核中存在的問(wèn)題???????????54.1人力資源績(jī)效考核中存在的問(wèn)題........

3、.......................54.1.1考核的目的不明確，不知道為什么要考核????????54.1.2考核方式簡(jiǎn)單，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，影響了考核效果.........54.1.3考核結(jié)果無(wú)反饋.......................................54.1.4對(duì)考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制.................................54.1.5暗箱操作，考核過(guò)程形式化.........

4、....................54.2提高績(jī)效考核效果的對(duì)策....................................64.2.1明確績(jī)效考核的目的及原則???????????????64.2.2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)???????????????64.2.3選擇科學(xué)合理的考核方法????????????????64.2.4澄清員工對(duì)績(jī)效考核的模糊認(rèn)識(shí)?????????????64.2.5讓評(píng)價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造

5、、分配體系的中介????????74.2.6公開(kāi)化和及時(shí)反饋的原則????????????????74.2.7考核主體多樣化????????????????????74.2.8建立考核申訴制度???????????????????7第5章如何發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源中的作用如何發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源中的作用??????????95.1提升績(jī)效管理理念..........................................95.

6、2建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)....................................9摘要當(dāng)今的時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化都日新月異的飛速的在發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。同行間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是各項(xiàng)資源的拼比，而人力資源的較量卻又是重中之重，人力資源管理也逐漸從人事管理部門(mén)上升至企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)的地位，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中同時(shí)也不斷的更新對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。調(diào)整自己的戰(zhàn)略，只有這樣的管理措施才能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化

7、作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分的人力資源戰(zhàn)略也需不斷的改變，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要方面，當(dāng)然必不可免的要不斷適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略。但在實(shí)際管理中績(jī)效考核有時(shí)卻跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，不僅不能起到促進(jìn)作用，反而成了制約因素。由此可見(jiàn)，好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效，不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力，企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情，相反要是沒(méi)有正確做好企業(yè)員工績(jī)效，或者沒(méi)有績(jī)效，會(huì)使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī)。