J企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的人員流失問題與對策研究.pdf

1、面對轉(zhuǎn)型，高科技型中小企業(yè)通常將主要精力投入到戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，對人力資源問題關(guān)注較少。同時(shí)，由于轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)出現(xiàn)明顯下滑，很多員工會(huì)逐漸對企業(yè)失去信心，并對增長緩慢的待遇產(chǎn)生不滿，最終導(dǎo)致大量員工主動(dòng)流失現(xiàn)象。企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，離不開作為競爭優(yōu)勢的知識型員工，因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，激發(fā)員工工作熱情，想方設(shè)法留住員工。
　　 本文首先介紹了高科技型中小企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型過程以及期間出現(xiàn)大量員工主動(dòng)流失問題的

2、必然性，也即研究背景和意義。其次，介紹了J企業(yè)的背景和人力資源管理現(xiàn)狀，引出研究主題人員流失問題，并對人員流失造成的負(fù)面影響及人員流失的原因進(jìn)行分析。然后，結(jié)合員工滿意度問卷調(diào)查結(jié)果，從企業(yè)愿景、工作回報(bào)、工作氛圍以及企業(yè)管理等方面分析總結(jié)了J企業(yè)人力資源管理工作存在的問題。第四部分則結(jié)合調(diào)查問卷的總結(jié)分析，提出企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)愿景溝通、企業(yè)文化調(diào)整、工作再設(shè)計(jì)、激勵(lì)措施變革以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面采取有效措施，積極留住員工，同時(shí)建議企業(yè)考慮通