-恒大地產(chǎn)培訓(xùn)恒大的企業(yè)管理(45)頁(yè)

1、恒大地產(chǎn)培訓(xùn)--恒大的企業(yè)管理,第一部分：恒大的戰(zhàn)略第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：恒大的人才機(jī)制,目　錄,,,一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵二、五大戰(zhàn)略三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”四、四大運(yùn)動(dòng) 五、紅海戰(zhàn)略,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。　　1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)

2、略 第一個(gè)階段：2004年之前規(guī)模取勝的階段。 第二個(gè)階段：2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品 牌”過(guò)渡的階段。 第三個(gè)階段：2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。　　　　2、恒大的管理戰(zhàn)略　　今天的恒大已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。　　　　3、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略：規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一

3、流,1、人才戰(zhàn)略2、企業(yè)管理戰(zhàn)略3、雙金品牌戰(zhàn)略4、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略5、國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略,二、“五大戰(zhàn)略”：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級(jí),第一部分：恒大的戰(zhàn)略,第一個(gè)“三年計(jì)劃”：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長(zhǎng)。第二個(gè)“三年計(jì)劃”：夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。第三個(gè)“三年計(jì)劃”：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺(tái)階。第四個(gè)“三年計(jì)劃”：邁向國(guó)際，跨越發(fā)展。第五個(gè)“三年計(jì)劃”：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，再攀高峰。,三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃

4、”,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,第五個(gè)三年計(jì)劃：1、重要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 銷售：2009年，銷售實(shí)現(xiàn)300億元；　　　　2010年，完成350億元的銷售額目標(biāo)； 2011年，公司定下500億元的銷售額目標(biāo)； 土地：公司的土地儲(chǔ)備穩(wěn)定在5000萬(wàn)平方米左右。2、重點(diǎn)工作　　　　進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理　　　　努力打造恒大國(guó)際品牌　　　　加速國(guó)際化進(jìn)程，爭(zhēng)取在第五個(gè)“三年計(jì)劃”期間實(shí)現(xiàn)境外上市,四、四大運(yùn)動(dòng)

5、,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,（一）開展“四大運(yùn)動(dòng)”的背景　　高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來(lái)了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求?！　r(shí)間：2009年5月10日——2009年8月31日,四、四大運(yùn)動(dòng),第一部分：恒大的戰(zhàn)略,（二）“四大運(yùn)動(dòng)”內(nèi)容：　　1、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng) 主要從三個(gè)方面開展：勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。　　2、“整治人事管理”運(yùn)動(dòng) 要堅(jiān)持“公平公正、實(shí)事

6、求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，杜絕任人唯親、　　　違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象?！　?、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng) 專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理等各個(gè)方面?！　?、“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng) 一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。,四、四大運(yùn)動(dòng),第一部分：恒大的戰(zhàn)略,（三）“四大運(yùn)動(dòng)”的目的 1、純潔隊(duì)伍，

7、提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 2、規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 3、弘揚(yáng)恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營(yíng)造恒大的氛圍（四）成果 轟轟烈烈的四大運(yùn)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，可以說(shuō)，開展四大運(yùn)動(dòng)的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。恒大優(yōu)良的文化得到了弘揚(yáng)、隊(duì)伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。經(jīng)過(guò)四大運(yùn)動(dòng)的洗禮，恒大朝三個(gè)一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。,五、紅海戰(zhàn)略,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,概念與內(nèi)涵：　　在紅海中，恒大

8、人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地?！　∧康模骸　≡谛碌臍v史階段，我們實(shí)施“紅海戰(zhàn)略”的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流?！　〖t海戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義：　?。ㄒ唬┘t海戰(zhàn)略指引規(guī)模一流?！　。ǘ┘t海戰(zhàn)略指引品牌一流　?。ㄈ┘t海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊(duì)一流,許主席論企業(yè)戰(zhàn)略,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,■全

9、球化的今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)?！鲆患移髽I(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，對(duì)這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長(zhǎng)期良性續(xù)存。作為房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等?！?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒有制定戰(zhàn)

10、略或不能實(shí)施，那么這種思想就如同幾百年前的 “空想社會(huì)主義”，沒有存在的實(shí)際價(jià)值?！鍪袌?chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，一個(gè)成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨(dú)具慧眼地把握時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場(chǎng)脈搏，把握市場(chǎng)需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。只有未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。,許主席論企業(yè)戰(zhàn)略,第一部分：恒大的戰(zhàn)略,■ 企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了以經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制

11、度，形成了董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)管理體系和目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理模式。■ 我們的發(fā)展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融會(huì)貫通科學(xué)發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時(shí)始終保持穩(wěn)健?？熘星蠓€(wěn)，穩(wěn)中求快。■ “紅?！笔歉?jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，是血淋淋的，是殘酷的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們就是要在這樣的競(jìng)技場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)乃至廝殺。爭(zhēng)創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團(tuán)隊(duì)一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。,第二部分

12、：恒大的文化,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素?！　∈陙?lái)，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。,第二部分：恒大的文化,一、恒大的企業(yè)宗旨二、恒大的企業(yè)精神三、恒大的企業(yè)作風(fēng)四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn),第二部分：恒大

13、的文化,一、恒大的企業(yè)宗旨,在恒大開拓發(fā)展階段，公司就提出“質(zhì)量樹品牌 誠(chéng)信立偉業(yè)”企業(yè)宗旨，將質(zhì)量與誠(chéng)信置于事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度，意義重大而深遠(yuǎn)。 （一）卓越品質(zhì)：恒大企業(yè)宗旨精髓　　質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有效益；沒有質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的源泉就會(huì)枯竭。 （二）誠(chéng)信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂　　提升品牌經(jīng)營(yíng)能力，必須確立企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值定位，對(duì)于恒大來(lái)說(shuō)，核心價(jià)值在于“誠(chéng)信”。,第二部分：恒

14、大的文化,二、恒大的企業(yè)精神,1、艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色　　恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)立初期，許主席就提煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神?！　?、無(wú)私奉獻(xiàn)，在崗位上建功立業(yè)　　許多來(lái)過(guò)恒大的人都會(huì)不由自主的被只爭(zhēng)朝夕、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)面所感染?！　?、努力拼搏，推動(dòng)恒大跨越發(fā)展　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如逆水行舟，不進(jìn)則退。唯有努力拼搏、攻堅(jiān)克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。　　4、開拓進(jìn)取，

15、助推公司跨越發(fā)展　　開拓進(jìn)取主要體現(xiàn)在恒大的勇于創(chuàng)新上，恒大在保持高速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不斷開拓進(jìn)取，將創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，并在產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。,第二部分：恒大的文化,三、恒大的企業(yè)作風(fēng),——“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”,恒大的企業(yè)作風(fēng)是恒大企業(yè)文化的精髓所在，是恒大創(chuàng)業(yè)以來(lái)經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)。　　1、“精心策劃”是企業(yè)不斷發(fā)展的原因所在，也是保持這種快速發(fā)展的必然要求，是有效應(yīng)對(duì)各

16、種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的有力保證?！　?、“狠抓落實(shí)”構(gòu)成了恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力?！　?、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能迅速反饋到?jīng)Q策層，確保企業(yè)能夠第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)。,第二部分：恒大的文化,四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn),1、精神文化凝聚人心2、行為文化獨(dú)立潮頭3、誠(chéng)信文化行業(yè)典范4、文化載體與時(shí)俱進(jìn)5、社區(qū)文化獨(dú)具特色,許主席論企業(yè)文化,第二部分：恒大的文化,■

17、企業(yè)文化建設(shè)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力?！?責(zé)任意識(shí)并不需要驚天動(dòng)地,它表現(xiàn)得平常而樸素。但把這種責(zé)任延伸開來(lái),就成長(zhǎng)為一種惠及社會(huì)的無(wú)比強(qiáng)大力量。在恒大，每位員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要站在對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上做每一件事，以司為家，要有強(qiáng)烈的主人翁精神?！?企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)是

18、抓思想建設(shè)工作，就是要培養(yǎng)員工進(jìn)取向上、敬業(yè)、忠于公司的精神。把五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來(lái)?！?企業(yè)之間最根本的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)?！捌髽I(yè)文化創(chuàng)新”是一切創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，文化創(chuàng)新將極大地促進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。只有構(gòu)筑寬泛的多元的企業(yè)文化才能真正培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,許主席論企業(yè)文化,第二部分：恒大的文化,■ 企業(yè)文化戰(zhàn)略，即指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)貌、價(jià)值體系、傳統(tǒng)作風(fēng)、文化氛圍以及企業(yè)精神等精神

19、文明建設(shè)，是企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)，是保證企業(yè)統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，建立良好的人際關(guān)系，保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的深層次的精神能源戰(zhàn)略，是企業(yè)的上層建筑和意識(shí)形態(tài)。■ 共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在恒大以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作?！?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是

20、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。恒大的企業(yè)文化已經(jīng)深入到企業(yè)肌體，他們內(nèi)化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。,第三部分：精品與品牌,一、恒大的“精品戰(zhàn)略”二、恒大的品牌三、三大運(yùn)動(dòng),第三部分：精品與品牌,一、恒大的“精品戰(zhàn)略”,實(shí)施精品戰(zhàn)略的背景：房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由初期產(chǎn)品的粗放競(jìng)爭(zhēng)，闊步向個(gè)性化、

21、標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡?！　　熬窇?zhàn)略”的提出，以更高的企業(yè)發(fā)展視角進(jìn)一步明確集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了恒大發(fā)展的規(guī)范性和遠(yuǎn)瞻性。,第三部分：精品與品牌,一、恒大的“精品戰(zhàn)略”,具體要求：（一）全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，提升產(chǎn)品品質(zhì)（二）精品戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)提升恒大品牌（三）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化提升精品品質(zhì)（四）精品戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一全國(guó)供應(yīng)。,第三部分：精品與品牌,二、恒大的品牌,近年來(lái)，恒大布局全國(guó)的格局

22、已經(jīng)形成。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層把品牌建設(shè)與維護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，全面啟動(dòng)一系列打造品牌運(yùn)動(dòng)。特別是2008年，在房地產(chǎn)市場(chǎng)成交低迷的情況下，恒大逆勢(shì)熱銷說(shuō)明，恒大多年打造的產(chǎn)品品牌、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了全國(guó)所有置業(yè)者的認(rèn)可。（一）恒大品牌的組成１、企業(yè)的產(chǎn)品　　　２、企業(yè)的規(guī)模　　?。场⑵髽I(yè)的管理?。础⑵髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)５、企業(yè)的服務(wù)意識(shí)　６、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?。?、有效的維護(hù)（二）努力打造恒大國(guó)際品牌１、堅(jiān)定不移的實(shí)施精品戰(zhàn)略，打

23、造絕對(duì)一流的產(chǎn)品品質(zhì)２、堅(jiān)定不移的實(shí)施誠(chéng)信戰(zhàn)略，塑造享譽(yù)中外的企業(yè)形象,第三部分：精品與品牌,三、全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)”,開展三大運(yùn)動(dòng)的背景：　　企業(yè)在快速擴(kuò)張之后必然需要一段時(shí)間來(lái)盤整與總結(jié)，2004年，二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的恒大發(fā)展形勢(shì)一片大好，朝著一個(gè)又一個(gè)高峰拾階而上。在這一關(guān)鍵時(shí)刻，董事局主席許家印教授審時(shí)度勢(shì)，果斷提出全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)”的號(hào)召，要求集團(tuán)從品牌、形象、隊(duì)伍三方面進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　￠_

24、展三大運(yùn)動(dòng)的迫切性： 1、“三大運(yùn)動(dòng)”是適應(yīng)實(shí)施布局全國(guó)，向外擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要 2、著眼品牌戰(zhàn)略，“三大運(yùn)動(dòng)”是塑造國(guó)際品牌的重要決策 3、“三大運(yùn)動(dòng)”是企業(yè)發(fā)展“第一推動(dòng)力”，是造就大批優(yōu)秀人才的需要,第三部分：精品與品牌,三、全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)”,開展“三大運(yùn)動(dòng)”的宗旨 1、開展“三大運(yùn)動(dòng)”是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式 2、“三大運(yùn)動(dòng)”堅(jiān)持以人為本，以人為綱 3、“三大運(yùn)動(dòng)”

25、提升企業(yè)管理水平 4、“三大運(yùn)動(dòng)”推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施 5、“三大運(yùn)動(dòng)”促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展　　開展“三大運(yùn)動(dòng)”的主題 1、轟轟烈烈開展打造精品運(yùn)動(dòng) 2、深入開展構(gòu)筑“誠(chéng)信恒大”活動(dòng) 3、持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè),許主席論品牌,■ 品牌是信譽(yù)的累積，經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造源，競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)的靈魂。品牌是在質(zhì)量、款式、功能、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面給消費(fèi)者提供的服務(wù)與滿足，是一個(gè)全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊(yùn)

26、含著經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是無(wú)形資產(chǎn)的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂?！?實(shí)施品牌戰(zhàn)略，要求我們經(jīng)過(guò)持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設(shè)模式，同步推進(jìn)公司量的飛躍和質(zhì)的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容?！銎放剖瞧髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競(jìng)爭(zhēng)之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)臨?！鰡T工是企業(yè)品牌價(jià)值最早的承

27、受者，最快的傳遞者，所以應(yīng)該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會(huì)為本有機(jī)結(jié)合起來(lái)。,第三部分：精品與品牌,許主席論品牌,第三部分：精品與品牌,■對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)也是產(chǎn)品，也是品牌、也是生產(chǎn)力，提升服務(wù)即提升產(chǎn)品、提升品牌、提升生產(chǎn)力。■ 品牌是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競(jìng)爭(zhēng)之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)臨?！?品牌的成功是企業(yè)成功的外在標(biāo)志，品牌以企業(yè)的信譽(yù)、知識(shí)、技術(shù)

28、、質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。■ 優(yōu)秀的品牌涵蘊(yùn)著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并能創(chuàng)造效益。最直觀的體現(xiàn)，莫過(guò)于同樣的產(chǎn)品卻能賣出更高的價(jià)格，而其所產(chǎn)生的價(jià)差，就是品牌所帶來(lái)的效益。■從品牌建設(shè)的角度看，一個(gè)好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外，員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價(jià)值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。,許主席論精品戰(zhàn)略,第三部分：精品與品牌,■恒大的

29、精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容?！鲈谥袊?guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?；慕裉?，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。■精品社區(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進(jìn)以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)核的“恒大精

30、品生活”，從更高層面上不斷將文化升級(jí)注入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的全過(guò)程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力?！鲆獙?shí)行“流程再造”，依照“人盡其才、才盡其用”的原則，整合內(nèi)部資源，制定更完備的崗位精品職責(zé)，明確具體的操作方法，量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成壓力分解、層層落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)、全面發(fā)展的精品工程新格局，鍛造更為強(qiáng)大的體系競(jìng)爭(zhēng)力。,一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”二、恒大的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制三、恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理四、恒大的失職問(wèn)責(zé)

31、管理機(jī)制五、恒大的績(jī)效管理機(jī)制,第四部分：恒大的企業(yè)管理,第四部分：恒大的企業(yè)管理,一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”,“緊密型集團(tuán)化管理模式”可以達(dá)成三大“確?！保骸　〉谝弧⒋_保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)?！　〉诙?、確保降低成本。 第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位?！　?一)“緊密型集團(tuán)化管理模式”的內(nèi)涵　　所謂“緊密型集

32、團(tuán)化管理模式”就是說(shuō)公司重大的問(wèn)題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是恒大實(shí)施“打造精品”經(jīng)營(yíng)模式、“品質(zhì)制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。,第四部分：恒大的企業(yè)管理,一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”,（二）進(jìn)一步強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式” 　　■ 加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理　　■ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固　　■ 制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)　　■ 監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障（三）強(qiáng)化“緊

33、密型集團(tuán)化管理模式”必須與時(shí)俱進(jìn)　　恒大從原來(lái)廣州的地區(qū)型公司，向全國(guó)20余個(gè)主要城市拓展，成為全國(guó)性集團(tuán)化公司，管理非常重要。“緊密型集團(tuán)化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購(gòu)配送管理等。,第四部分：恒大的企業(yè)管理,二、恒大的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制,在戰(zhàn)略的大框架下，恒大堅(jiān)持以獎(jiǎng)懲為手段、以制度為準(zhǔn)繩，明確每個(gè)部門的工作目標(biāo)，再由每個(gè)部門具體明確到每個(gè)人的工

34、作目標(biāo)?！　】梢哉f(shuō)，恒大的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。　　管理創(chuàng)新 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)　　嚴(yán)格考核 取得實(shí)效　　獎(jiǎng)懲分明 提升業(yè)績(jī),第四部分：恒大的企業(yè)管理,三、恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理,恒大的健康發(fā)展離不開一整套科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃管理機(jī)制，在發(fā)展過(guò)程中，恒大建立了一套嚴(yán)格、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃管理體系，公司首先制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期工作目標(biāo)。圍繞企業(yè)的中長(zhǎng)期工作目標(biāo)制訂三年計(jì)劃，再以年計(jì)劃保三年計(jì)劃，以半年

35、計(jì)劃、季度計(jì)劃保年計(jì)劃，以月度計(jì)劃、兩周計(jì)劃、周計(jì)劃保季度計(jì)劃、半年計(jì)劃。（一）目標(biāo)計(jì)劃管理推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展 1、目標(biāo)分解，科學(xué)完善　　2、適度超前，壓力傳遞　　3、制度為先，精細(xì)管理（二）堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃管理　1、考核通報(bào)，成果顯著　　2、分析差距，自我加壓　　3、敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新 4、放眼未來(lái)，服務(wù)全局,第四部分：恒大的企業(yè)管理,四、恒大的失職問(wèn)責(zé)管理機(jī)制,在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，恒大結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

36、、管理模式，按照計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)管理的特點(diǎn)，現(xiàn)已逐步制定出一套切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)部“失職問(wèn)責(zé)”制度，使管理得以強(qiáng)化?！　≡谕七M(jìn)目標(biāo)計(jì)劃管理的過(guò)程中，恒大做到“失職問(wèn)責(zé)三不放過(guò)”： 　　一是沒有查清原因不放過(guò)，必須開分析會(huì)，剖析根源，找準(zhǔn)原因，制訂預(yù)防措施?！　《菦]有落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)。要明確責(zé)任，使當(dāng)事人和其他員工受到教育?！　∪菦]有處理不放過(guò)?！　√幚響?yīng)形式多樣，因事制宜，從口頭檢查直到開除，視情節(jié)

37、而定，目的是為了讓當(dāng)事人和其他員工吸取教訓(xùn)，避免再犯。,第四部分：恒大的企業(yè)管理,五、恒大的績(jī)效管理制度,在計(jì)劃制定實(shí)施的過(guò)程中，以績(jī)效考核為核心的績(jī)效管理無(wú)疑是對(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理的又一次深化，又一次提升。　　2005年，許主席就高瞻遠(yuǎn)矚的提出對(duì)績(jī)效考核要狠抓落實(shí)和執(zhí)行。時(shí)逢集團(tuán)布局全國(guó)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，績(jī)效管理這一科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代企業(yè)管理手段的全面落實(shí)，讓恒大順利完成了對(duì)自我的超越。 （一）績(jī)效管理，重在執(zhí)行 （二）績(jī)

38、效管理，全員參與 （三）績(jī)效管理，嚴(yán)在考核 1、將員工的獎(jiǎng)金的確定和工資的調(diào)整同績(jī)效掛鉤 2、將員工的能動(dòng)性同績(jī)效掛鉤 3、將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績(jī)效掛鉤 （四）、績(jī)效管理，功在有效,許主席論企業(yè)管理,■企業(yè)管理是個(gè)大哲學(xué)。小企業(yè)靠人和人情管人，對(duì)規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，必須要靠制度管理，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時(shí)，則必須要靠文化管理及制度化

39、、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并用?！?我們提倡問(wèn)責(zé)制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每個(gè)人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變工作中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系和崗位責(zé)任制?！?愛因斯坦曾經(jīng)坦言，“現(xiàn)代社會(huì)的一大特征是手段的日益完善和目標(biāo)的日益混亂。” 我們必須時(shí)刻警醒這一點(diǎn)，我們務(wù)必明白，過(guò)程管理的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了企業(yè)目標(biāo)的最終結(jié)果。

40、■ 企業(yè)管理好比是“煉鋼”：鋼中有柔才是完美品。既要發(fā)揮它的強(qiáng)硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。,第四部分：恒大的企業(yè)管理,許主席論企業(yè)管理,第四部分：恒大的企業(yè)管理,■我們必須倡導(dǎo)“無(wú)情管理”。很多時(shí)候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應(yīng)該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。■我們必須倡導(dǎo)靈活的“柔性管理”，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場(chǎng)導(dǎo)向的和快速變化的，信息溝通

41、是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整。■ 企業(yè)組織同生物族群相似，由眾多因素構(gòu)成，具有多層次結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，也遵從“物競(jìng)天擇，適者生存”的規(guī)律。因此，環(huán)境的進(jìn)化要求企業(yè)組織也必須跟著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境?！?企業(yè)內(nèi)部做一些“運(yùn)動(dòng)”，就有了“第一推動(dòng)力”。任何運(yùn)動(dòng)都是一個(gè)過(guò)程，都有始有終。我們發(fā)現(xiàn)并且掌握了這個(gè)“第一推動(dòng)力”，我們的管理就不再是盲目的。,

42、第五部分：恒大的人才機(jī)制,一、恒大的人才戰(zhàn)略二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)——許主席寄語(yǔ)恒大英才,第五部分：恒大的人才機(jī)制,一、恒大的人才戰(zhàn)略,（一） 企業(yè)目前人才團(tuán)隊(duì)概況　　目前，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)15人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，其中教授1人、博士4人、碩士5人。恒大還擁有一支近7000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，92%以上是大學(xué)本

43、科以上學(xué)歷。（二）人才戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的“制高點(diǎn)”（三）以人力資本儲(chǔ)備夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)（四）培養(yǎng)“開拓型”人才 實(shí)施恒大人才戰(zhàn)略,第五部分：恒大的人才機(jī)制,二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力,堅(jiān)持公平公正的原則，在恒大成立之初就被放在了企業(yè)基石的地位。以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的恒大，內(nèi)部的人才選拔堅(jiān)持任人唯賢，外部的合作堅(jiān)持公平公開，合作共贏。■　公平公正必須堅(jiān)持原則■　公平公正必須任人唯賢 ■ 公平公正必須實(shí)事求

44、是,志存高遠(yuǎn)、鼎承大業(yè)——許主席寄語(yǔ)恒大英才,第五部分：恒大的人才機(jī)制,（一） 多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊(yùn) 1、多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 2、以恒大精神和作風(fēng)為核心的恒大文化，是凝聚人才、激勵(lì)斗志、創(chuàng)造輝煌的精神　　　　　　支柱 3、大批杰出英才為恒大的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)（二） 新的歷史條件對(duì)恒大人修養(yǎng)進(jìn)一步提出了新的要求（三） 《員工修身準(zhǔn)則》是

45、新時(shí)期恒大人修養(yǎng)的基本內(nèi)涵 1、基本素質(zhì) 2、綜合能力 3、綜合水平（四）堅(jiān)持正確的修身原則、途徑和方法　　　1、躬行實(shí)踐、知行統(tǒng)一 　 2、系統(tǒng)塑造 　 3、誠(chéng)意慎獨(dú),許主席論人才戰(zhàn)略,■ 人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進(jìn)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的個(gè)體，通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)出各個(gè)層面所需要的一流的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管