HL公司零件部績(jī)效管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用已毫無(wú)疑問(wèn)。人力資源管理系統(tǒng)有眾多分支，而績(jī)效管理是其中最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)績(jī)效能否持續(xù)提高決定于一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理，因而對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行研究是很有必要的。
　　 本文以HL公司零件部為研究對(duì)象，對(duì)其在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，做了深入的分析，旨在建立一套適合其現(xiàn)狀的績(jī)效管理體系，從而提高其部門(mén)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。本文首先闡述了研究的背景和意義，回顧

2、了績(jī)效管理的相關(guān)理論。其次，在充分搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上(通過(guò)詢(xún)問(wèn)、查閱、訪談等方式)，對(duì)零件部績(jī)效管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、小結(jié)；針對(duì)這些問(wèn)題，綜合應(yīng)用了平衡記分卡法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法這些成熟的績(jī)效理論工具，結(jié)合零件部的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了零件部的績(jī)效管理體系。最后，對(duì)成功實(shí)施績(jī)效管理體系給出了建議?？傊疚淖裱疤岢鰡?wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯思路和研究路徑，將績(jī)效管理的理論運(yùn)用到零件部的實(shí)際工作中去，為研究對(duì)象設(shè)計(jì)出了一套科學(xué)